西飞国际：总经理工作细则(2011年3月) 2011-03-08.pdfVIP

西安飞机国际航空制造股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总 则 第一条 为了规范西安飞机国际航空制造股份有限公司（以下简称“公司”） 总经理、副总经理，总经理助理的行为，确保上述人员忠实履行职责，勤勉高效 地工作，根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程，制定本细则。 第二条 本细则规定了公司总经理、副总经理、总经理助理的职权，职责， 报告制度，总经理办公会议等内容。 第三条 总经理对董事会负责，副总经理、总经理助理对总经理负责。 第二章 经理人员的职权 第四条 总经理的主要职权： （一）主持公司的科研生产经营管理工作； （二）组织实施董事会决议，实施公司年度经营计划和投资方案； （三）在经董事会审议通过的公司年度科研生产经营计划及各类专项计划范 围内，审批与日常经营相关的经济合同。 （四）决定计划外单项金额不超过500 万元，年度累计不超过3000 万元的技 术改造投资； （五）组织实施董事会讨论通过的年度贷款和资金的运用； （六）拟订公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度； （七）制定公司的具体规章制度； 1 （八）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （九）聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员； （十）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； （十一）提议召开董事会临时会议； （十二）列席董事会会议； （十三）对董事会决议持有异议时，应在董事会作出决议后三日内以书面形 式向董事会提出申请复议一次； （十四）不能履行职责时，指定一名副总经理代行职责； （十五）公司章程或董事会授予的其他职权。 第五条 副总经理、总经理助理的主要职权： （一）在总经理领导下，按各自分工履行职责。 （二）总经理不能履行职责时，在总经理的授权下，主持公司科研生产经营 工作。 （三）凡属公司对外正常的业务性经济合同，按照《西飞国际法人授权管理 规定》（D1683-76）执行。 第三章 经理人员的职责 第六条 总经理履行以下职责： （一）维护公司利益，确保公司资产的保值和增值，正确处理用户、员工、 股东和公司的利益关系。 （二）严格执行董事会决议，不得越权行使职责。 （三）组织实施董事会确定的工作任务和各项科研生产经营指标，保证各项 任务和指标的完成。 2 （四）组织抓好质量管理体系建设，不断提高产品质量和服客户服务质量的 水平；抓好安全生产和必威体育官网网址工作。 （五）采取切实措施，推进公司技术进步和不断创新，努力推进公司现代化 管理，提高运营效率和经济效益，增强企业的自我改造能力和自我发展能力。 （六）加强人力资源的管理，强化员工培训和教育，注重精神文明建设，注 重员工身心健康，培育良好企业文化，逐步改善员工物质文化生活条件。 第七条 公司经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行忠实和 勤勉的义务，维护公司和全体股东的最大利益。 第八条 公司经理及其他高级管理人员不得在控股股东担任除董事以外的其 他职务；未经股东大会批准，不得在其他任何企业任职。 第九条 经理在自身利益与公司和股东的利益相冲突时，应当将公司和全体 股东的利益置于自身利益之上，并保证： （一）在其职责范围内行使权利，不得越权； （二）公司的商业行为符合国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求， 商业活动不超越营业执照规定的业务范围； （三）除经公司章程规定或者股东大会在知情的情况下批准，不得同本公司 订立合同或者进行交易； （四）不得泄露公司的内幕信息，不得进行内幕交易或配合他人操纵公司股 票价格为自己或他人谋取利益； （五）不得自营或者为他人经营与公司同类的业务或者从事损害本公司利益 的活动； （六）不得利