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设备科岗位分工与管理细则 工作目标： 组织协调车间及相关部门管理好现有设备，保证设备完好率，使全厂生产设备正常运转，以满足生产的需求。 积极采用并引进先进技术.工艺及设备，以完成公司的设备更新和技术改造工作。 岗位编制：3人 具体分工：设备科长兼工程师1人.设备管理员兼工程师1人.计量管理员1人。 三 .岗位责任： 1.设备科长工作职责： （1）.负责组织完成本科职责范围内各项工作，并对全厂各车间的设备使用维修工作进行业务指导。 （2）.负责组织检查全厂设备的合理使用和精心维护，有权制止违章作业。组织检查设备完好率的评定工作。 （3）.组织编制设备更新改造计划和设备检修计划，并督促工程师在安装和大修完成时做好验收记录。 （4）.下达机修车间生产作业通知单，并对工作完成情况进行检查验收。 （5）.组织大中设备及备件制造和采购，做到合理储备，保证满足全厂维修需要，并控制储备资金。 （6）.督促检查计量器具.压力容器及管道的使用鉴定情况。 （7）.负责重点技术改造项目和更新项目的论证.设计.实施工作。 （8）.监督各车间对设备管理制度的执行情况。 （9）.重点设备发生事故后及时组织分析和维修，做到“三不放过”，防止重复事故发生。 (10) .负责组织监督外购设备的订货.合同管理.到货后的开箱检验和办理入库。 （11）.对于各车间不合理使用设备的现象，有权进行制止，并针对具体情况对相关人员做相关的处罚，并报告主管经理或总经理。 （12）.组织回收厂内自制设备剩余边角料。 2.设备管理员工作细则： （1）.管理好设备档案.图纸及相关的技术资料。 （2）.负责压力容器及管道等国家要求强检设备的按时检定。 （3）.负责设备零.部件的外委加工及采购工作，并做好必要的备件储备定额。 （4）.申报车间大中小计划和需用备件计划。 （5）.及时整理好工程师的检查.验收记录，并负责编写和下发不合格设备的整改通知单。 （6）.整理并保存好设备的订货合同.装箱单集相应的技术资料。 （7）负责全厂设备台帐.及全年设备列决.报废.调拨。 （8）.负责本公司在质量认证过程中所需要的设备部分的管理工作。 3.计量管理员工作职责： （1）.负责生产过程设备及辅助设备的监视与测量设备的检修计划编制。 （2）.负责对监视与测量设备使用情况进行监督检查并做好记录。 （3）.负责建立监视测量设备台帐。 （4）.负责监视和测量装置入库验收，合格后方可投入使用。 （5）.负责监督检查《计量装置比对》和《监视计量装置内部校验管理规定》的执行情况。 （6）.负责设备库闲置设备及备件管理工作，建立闲置设备台帐。 （7）.负责回收自制设备剩余边角料。 4.设备工程师工作职责： （1）.参加设备技术改造项目和设备零.配件的设计.制图.检验.验收工作。 （2）.经常到车间检查在用设备的使用情况，日常保养，检修记录，并做好检查记录。 （3）.发现有不合理使用设备.违反操作规程等现象，可能造成人身或设备事故，有权停止设备继续使用，并通知车间主任和主管科长。 （4）.负责编写下达设备检修计划，做好检修记录及验收记录，交付设备管理员整理并存档。 四.各岗位管理细则： 1.设备科长： （1）.领导安排的工作要及时安排部署，如因为安排不及时或忘记安排而影响工作进度，要追究领导者责任；造成经济损失，要按价赔偿。 （2）.经常深入车间检查重点设备（压力容器.锅炉.电动葫芦.干燥系统安全设施等）存在的不安全隐患。由于检查不及时，使设备带病作业而发生事故时，每次罚款50元。 （3）.由于设备非正常损坏，不严格追查原因，每次罚款50元。 2.设备管理员： （1）.对于安排的工作，不及时完成，影响进度，每次罚款30元。 （2）.由于提供的设备型号.技术资料不准确，造成经济损失，每次罚款30元。 （3）.由于设备备件不足或不按规定进行采购，每次罚款30元。 3.计量管理员： （1）.对于领导安排的工作不及时完成，每次罚款30元。 （2）.由于计量装置检测不及时，使产品质量不合格，造成经济损失，每次罚款50元。 （3）.对于提供的监视与测量装置，由于计量精度不能达到规定标准，造成经济损失，每次罚款30元。 4.设备工程师： （1）.在参与公司设计过程中，由于失误而造成经济损失，每次罚款30元。 （2）.对车间不合理使用设备或违反操作规程现象不及时制止或通知车间，每次罚款30元 （3）.在进行检修验收时，不认真履行职责，影响检后设备不能正常使用时，每次罚款20元。 5.本细则未尽的违章.违纪行为，由主管经理汇同有关部门认真研究后再行处理。