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青岛联源通机械有限公司 员工手册 为了提高员工的整体管理意识，为确定员工行为准则，规范员工行为，对“员工守则”、“质量方针”、“质量目标”、“质量管理制度”、 “岗位规范和安全生产”和“劳动纪律和文明生产”六个方面做了相关规定，旨在使公司全体员工能够广泛深入地理解和领会公司管理制度的意义，把公司的管理规定转化为全体员工的自我约束、自我监督、自觉贯彻的行动，以适应公司国际化管理的需要，特制定本手册。 一、员工手则 1、员工应遵守国家各种法律法规；严格遵守公司的各种规章制度； 2、集体观念 1）员工应把公司的经营理念“诚实、勤奋、协作、创新”作为自己的行动指南；要敬业爱岗；热爱公司，保守公司秘密,自觉维护公司信誉和形象；爱护公司财物;节约水、电、粮食，杜绝浪费； 2）离开工作场所时，自觉关好、锁好门窗，关闭不用的电器或切断电源，发现不安全事故隐患，应及时汇报，防止事故发生； 3）发现形迹可疑分子，应提高警惕，立即报告有关领导； 3、工作要求 1）人人保持心细、眼明、脚勤、手快的工作风格;及时完成本职工作和各级主管临时交付的任务；服从公司管理、人事调配和工作安排；积极主动地配合各部门工作; 2）具有敬业精神，工作积极，并为公司改善经营管理献计献策； 3）主动学习,努力钻研专业技能，不断提高自身业务水平和工作能力； 4、行为规范 1）以诚待人，与人为善，以工作为乐趣，视公司为和睦的家庭； 2）精神饱满、朝气蓬勃、面带微笑、乐观向上； 3）着装整洁、美观大方；举止文雅,坐立、行姿端庄； 4）对领导恭敬、请示；对同事谦让、和气、虚心；对来宾热情迎送; 5）对外交往中,对于双方争议要不卑不亢,妥当处理; 5、七不准 1）不准在办公室或工作时间吸烟、闲聊、喧哗、嬉闹、争吵、打骂； 2）非工作需要，不准随意串岗； 3）不准对他人或上下级关系说长道短，私下议论； 4）不准传播小道消息,拉帮结伙，损公肥私； 5）不准违背公司的薪金必威体育官网网址制度，随意对他人泄漏自己的工资； 6）未经公司许可，不准在外以公司名义活动，或在其他公司兼职。 7）不准将亲朋好友带到公司来解决问题，扰乱工作秩序。 二、质量方针和质量目标 1、公司的质量方针： 管理创新求实 技术精锐求精 质量安全可靠 服务诚信周到 2、公司的质量目标： 产品一次交验合格率98.5%，三年内开发新产品2-3项，顾客满意率95%。2005年获得ISO9001：2000认证并保持和持续改进。2011年年底通过汽车行业的TS/16949的认证。 三、质量管理制度 为了适应市场的需要，提高全体人员的质量意识，确保产品在生产过程中有可靠的质量保证，做到人人要自检、工序间互检，车间有专检、厂内有抽检，层层把关，人人有责，奖罚分明，特制定本制度。 1、确定质检员的人员名单：公司质检员分专职和兼职 专职质检员：归属品管部（质检员3人） 兼职质检员：归属生产部（车间带班5人） 2、首件封样 每个操作台必须有一个首件封样牌，操作工将自检合格的第一个工件放到首件封样牌上，质检员复检合格后写上封样字样，如果封样牌上没有复检的工件质检员有权不封样，不封样的工件不允许生产，操作工私自生产，出现质量问题全部由操作工自己负责。因质检员不封样，出现质量问题由质检员负责。由于首件封样错误造成质量问题操作工和质检员按6:4的比例考核。 3、现场管理 1）操作工应把所有工件按顺序摆放整齐轻拿轻放，盛放工件的料盒内不准有铁屑及杂物，周转过程中料盒于料盒之间用垫板隔开防止碰磕划伤。料箱应存放到指定的区域内，以“十字架”形式摆放整齐。 2）操作工工作台面上应保持整齐整洁，产品、量具、工具等要求分类摆放，不能混放。产品要分类标识，合格品、返修品、废品应分别放到不同颜色的料盒中，并注明图号、工序、数量及操作人。 3）操作工违反上述规定发现一次考核20元。质检员巡检发现现场没按规定进行现场管理，出现一次考核带班20元。 4、过程控制 1）出现返修品操作工必须当班返修，不能当班返修的，不计入工时，带班用“工作联系单”写申请，写明返修时间，由生产部主管和质检员签字后报品管主管，批准后写好标识放到返修区黄色料盒，在规定的时间内没有返修完，出现一次考核操作工50元。 2）出现的废品操作工必须当班清理到废品区，放到红色料盒内，贴上不合格标签注明图号、工序、数量、操作人。带班每天跟踪检查废品是否清理到位，质检员每天到废品区核对废品数量和状态，把每天报废工件开不合格品通知单入废品库，不合格品通知单一式两份责任部门一份，仓库统计员一份。操作人没有把当班废品清理到废品区隐瞒废品不报出现一次考核操作人100元，带班跟踪不到位出现一次考核20元，质检员没有将废品区的废品每天清理入废品库出现一次考核20元。 3）加工工序中，不合格品不能转序，每道工序完工