浅谈变电站管理.docVIP

浅谈变电站的管理 我公司110KV变电站是2010年4月底开始动工兴建，至2010年9月28号一次性顺利成功送电，设计为两台31500KVA变压器并列运行，10KV馈线为22条。目前2#主变供10KVⅡ段并经931母联供10KVⅠ段运行，1#主变处于冷备用状态。随着公司的发展日益壮大，用电负荷也日益增加，届时整个电站将担负起全公司用电量的80%左右，那么电站运行的稳定，直接影响到公司的正常生产和员工的日常生活，如何管理好变电站显得尤为重要，以下就我个人的观点进行一下阐述。 一、变电站的安全管理 安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证公司生产顺利完成的一系列活动。它是一个系统工程，贯穿公司的整个生产过程，涉及方方面面。 1）、明确管理思想目的 变电站供电任务和基本目标始终不会改变，改变的只是对变电站的要求越来越高，标准越来越严。变电站班长必须坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。我想，这应该是变电站的基本管理思想。　　我们在树立变电站的管理思想的时候，必须客观分析，充分考虑本站的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确本站的“个性”。譬如发现缺陷是运行人员的职责，而处理缺陷是技术人员的责任，这一点够明确，也很好把握，但实际运行中相当多的设备缺陷，甚至是紧急、重大缺陷，运行人员是可以处理或在专业人员的指导下处理的。2）、完善规章制度　　要管理好一个变电站，仅仅依靠规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。目前我们针对本站的特点，围绕公司的各项规章制度，制定了较为完善的管理制度，并要求所有人员熟悉掌握。 3）、及时掌握员工思想动态 目前我们电站人员配备较齐全，专职工程师、技术员、班长各一名，运行分三个班组，每班一名主操带一名副操负责日常后台监护及倒闸操作工作。为了很好的掌握运行人员的思想动态，更好的完成供电任务，我们电站会每月定期的进行一次班组会议，针对工作中出现的问题及思想动态及时跟踪、了解发现问题解决问题，并将公司及动力设备部门的每周例会精神，及时传达到每个员工，要求所有人员结合公司企业文化进行自我素质的培养。 4）、抓好安全工作　　首先要抓好新的入。不仅仅停留在背安规、考安规的层面，通过生动的案例教育，让明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重，要在他们的心灵深处烙上深刻的烙印。　　其次全员安全教育活动要注重针对性与实效性。另外要抓好“危险点”分析和“危险环节”的控制。在培训工熟练掌握、理解安规和现场规程及熟悉设备性能地基础上，组织工开展本职工作的危险点分析，事先列单排序。通过工的参与，既有利于培养工预防为主的安全意识，加深他们对安全的理解和认识，又可以加强对危险点工序、危险工作、危险环节的重视，并制定切实可行的预防措施。 变电站的培训管理　运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电管理中，如何提高人员的技术素质呢?以理论学习为龙头，全面提高运行人员综合素质。变电保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这迫使变电管理人员认识到：保证变电所安全稳定运行必须有高素质的人才队伍，必须立足于变电实际，盘活现有人力资源。加大力度引导鼓励通过各种途径学习新的理论知识，提高运行人员整体素质水平。三、变电站的运行管理　　运行管理工作在变电日常管理工作中，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电运行管理工作，必须要抓住几个重点。）、抓好电压合格率等经济指标，保证变电的经济运行。电压合格率是变电经济运行重要指标，必须时时监测，时时调整，保证合格，从而保证整个电网的经济稳定运行。2）、抓好每月运行分析工作，理顺运行工作思路。变电站运行分析工作是对变电站出现事故异常，重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结，找出不足，制定对策重要过程，从另一角度讲，也是对变电站一月工作的总结，做好此项工作不但能从技术上找出设备存在隐患，保证设备安全，还可对管理上、制度上存在的一些不足及时进行纠正完善。）、抓好事故预想和反事故