车间主任作业指导书.pdfVIP

原料车间主任岗位工作指导书（试行） 1.目的： 明确原料车间主任的工作内容和职责，协调部门，各工段搞好安 全生产，保证设备的完好运行和场料的工艺指标，为电石炉的安 全生产提供有利保障。 2.适用范围：适用于原料车间主任岗位。 3.岗位职责： 3.1全面负责原料车间的运行管理工作。 3.2全面负责原料车间的安全管理工作。 3.3全面负责原料车间的生产管理工作。 3.4全面负责原料车间的原料管理工作。 3.5检查原料车间各标准、制度、规程的执行情况。 3.6协调各部门、工段确保安全生产。 3.7处理车间的突发时间，并随时向分厂领导汇报事件的处理进展， 对无法处理的事件要及时请示。 3.8领导车间级的7S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高 员工素养。 4.工作细则： 4.1行政管理： 4.1.1合理配置原料车间各工作岗位，以及人员结构，及时补充各岗 位的消缺。 4.1.2培养关键岗位技术力量和基层管理干部，提高全员素质。 4.1.3可根据生产需要对各工段的岗位人员进行调整。 4.1.4对优秀的员工可向分厂提出晋职或晋级的申请和建议。 4.1.5对原料车间所有员工的表现进行考核评分，包括任务的完成情 况，执行力，以及工作态度和能力。 4.1.6对违规违纪的员工可以提出批评、警告、停止工作、岗位调配 以及罚金、辞退等处罚。 4.2安全管理 4.2.1抓好车间班组级“三级安全教育”，强化安全知识，提高安全 意识。 4.2.2抓好设备的安全管理，做好设备的日常维护和定期的大小修。 4.2.3健全和完善车间各项安全管理制度和安全操作规程并严格执 行。 4.2.4加强安全管理，把目视化管理应用到安全中，使安全深入到潜 意思中。 4.2.5制定应急预案和预防措施，降低或减少事故的危害。 4.3生产管理 4.3.1抓好设备及工艺管理，严格按设备操作规程和工艺规程操作， 保证设备的安全正常运行，把符合工艺要求的物料及时稳定地输送到 炉本体，完成车间生产任务同时使除尘达到环保要求。 4.3.2严格执行巡回检查制度，把设备故障及安全隐患消灭在萌芽状 态，保证生产的顺利进行。 4.3.3加强设备改进和工艺改进，降低劳动强度提高生产效率。 4.3.4通过对各项生产数据、工艺参数的分析，不断提高操作水平。 4.4协调管理 4.4.1协调处理原料车间各工段间存在的问题、疑问、分歧，保证上 下工段的顺利交接及相互配合。 4.4.2保持与电石炉主体密切沟通，了解原料的使用情况，必要时及 时调整。 4.4.3经常保持与检修部门的联系，了解烘干物料前后的水分含量、 粒度及粉面情况，根据变化随时做出工艺调整。 4.4.4经常向分厂及贸易部门提供原料的质量（指标）、使用及库存 信息保证原料的调整和储运。 4.4.5故障处理、大小修或实施技改时要密切联系和配合生产技术部、 检修车间，保证工程如期完成。 4.5对各工段的设备运行情况、工艺状况、物料指标、人员工作表现 要有详细的了解。 4.6各项标准的制定、检查及完善。 4.6.1拟定车间管理制度、岗位工作标准、安全技术操作规程，经分 厂批准后在车间推广实施。 4.6.2组织车间全体员工严格执行制定各种制度、标准、规程。 4.6.3检查各制度、标准、规程的执行情况及存在的问题。 4.6.4不断修改、完善各向制度、标准和规程，使其更加科学、合理， 便于执行和操作。 4.7突发事件处理 4.7.1对可能出现的突发事件（包括设备事故及人身伤害事故）尽可 能有应急预案及应急措施，最大限度地降低和减小故障或事故的危 害。 4.7.2当事故发生时，立即向上级领导及相关部门汇报并组织人员控 制事故不致扩大，对受伤人员及时救护。 4.7.3配合检修人员或相关部门处理事故。 4.7.4在事故处理过程中随时向上级领导汇报事故的处理进展情况。 4.7.5事故处理后，应组织本车间全体员工进行安全教育，总结和分 析事故的原因，查找事故隐患，坚持对事故“四不放过”的原则。