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人才工程实施方案 ----孟献鹤 2012年是公司“人才工程年”，为建立人才培养工作体系，造就一大批较高层次专业技术、管理人才，人才培训工作必须切实转变观念、解放思想、抓住重点，开展各种形式的切实有效的培训活动，切实提高各种人才为企业服务的质量，促进企业持续、快速、健康的发展。 一、指导思想 以提高企业技术和管理水平为重点，求真务实，改革创新，进一步加强和改进企业各类型专业技术人员教育培训工作，努力造就现代化、市场化的企业专业技术人员队伍，为推进企业改革与发展提供智力支持和人才保证。 二、总体目标 企业人才的培训工作必须按照市场经济发展的规律和要求，以提供规范化、高质量和有效性的培训为目标，紧贴社会和企业的实际需求，积极开展各种形式的适应性培训，通过教育培训，提高企业人才的思想政治和道德素质，完善知识结构，增强决策能力、创新能力、战略开拓能力和现代管理能力。 三、具体措施 （一）联合互动，开办企业领导人系列讲座 围绕现代企业的发展，邀请知名专家、学者和企业家举办大型讲座，切实为企业领导层和管理人员接受新信息、吸取新观念、开拓新思路提供有效途径。让专家与企业家零距离对话，针对煤矿企业的特殊性，让企业各个层次的领导人认识到，煤炭企业要吸引、留住人才，就必须采取有效措施开发、重用人才，充分发挥各类人才的作用，促进企业良性发展。 （二）围绕提高能力，积极开展不同类型的培训 企业的发展水平离不开人才队伍建设，2012年的培训重点应在人才队伍建设上下功夫，重点是针对企业发展中，人才素质滞后的问题开展培训，通过老师授课、互动交流等多种形式，不断提高人才队伍的素质。 （三）立足企业，搞好自主培训 企业自主培训是企业内训的最有效形式，它可以使培训工作更贴紧实际，贴近需求，更具针对性。围绕“一切为了企业，为了企业的一切”的服务宗旨，积极收集和利用各方培训资源，优化整合，为企业内训提供所必需的培训资源，一方面要搞好企业内训的方案，做好设置课程、配备师资、督促实施的服务工作；另一方面，在培训形式上，宣传和推广网络培训工程，充分运用现代信息网络技术，实现企业干部管理教育培训手段的现代化。充分利用内部办公网络，建立企业人才培训网页，逐步形成网络自助培训，使培训内容更丰富，方式更灵活，管理更便捷，促进培训的经常化和终身化，以培养出更多专业型、实用型人才。 （四）激励人才，为企业的长足发展提供人力支持 企业应在表彰为企业发展做出重大贡献的高水平人才的同时，制定一系列切实可行方案，表彰和鼓励中低层各类人才，充分调动企业各阶层人才的工作积极性和创造性，提高各类人才的相关待遇，将“人才工程年”落到实处，为企业的长足发展提供人才支持。 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。 4、维持