瑞龙煤矿机电部部长岗位经济责任制Microsoft Word 文档.docVIP

瑞龙煤矿机电部部长岗位经济责任制 序号 职务范围 具体工作标准 考核办法 扣分 一 业务部分 （一） 负责本部行政、业务等全面工作 建立健全本部各种规章制，熟悉业务，工作安排合理，责任明确，建立正常和谐的工作秩序，部内各项工作顺利进展。 （1）规章制度不全。 （2）责任不明确。 3 3 （二） 负责落实本部各项工作并监督检查本部人员工作情况，做好考核记录工作 各项工作落实及时，能随时检查工作进展情况，发现问题及时指出纠正，保证各项工作任务按质按量完成。 没有检查工作，任务没有按质按量完成。 3 （三） 负责机电技术管理，设备管理，配件和三电工作，以及非标制作加工，机电工程设计，机电技术方案的审批 1 尽心尽责，做到工作不失误，办事不拖拉。 2各种规程、方案、设计以及安全措施分别在3天以内审批完毕。 工作出现失误。 3天内审不完。 5 5 序号 职务范围 具体工作标准 考核办法 扣分 （四） 深入实际调查研究，定期召开部务会，研究制定年、季、月度生产计划，充分发挥工程技术人员的作用，做好工作总结 1 每月至少召开一次部务会，研究安排本部工作内容，随时协调人员，突出抓好重点工作。 2 做好年、季、月度生产计划和总结，实际点工作按部颁标准达标。 不召开工作会议。 没有计划和总结。 机电工作不达标。 3 3 5 （五） 定期组织参加安全检查，搞好安全教育和技术培训，提高机电职工业务水平，杜绝一二类事故和重伤以上事故的发生 组织参加每月逢三安全大检查，及时查处安全生产中的机电设备不安全隐患，并采取相应的有效措施，杜绝机电事故的发生。 不按时参加检查。 发生事故。 3 5 （六） 及时研究安全生产中的机电问题，制定优化技术措施，保证各项工作任务按质按量完成，并主动向领导汇报，当好领导参谋 把握多发事故的地点、队组和人员，不断提出范范和治理新招，限期扭转被动局面，保证生产正常运行，必要时向领导汇报，取得领导支持，组织专人攻关。 （1）情况了解不清。 （2）有影响生产现象发生。 3 5 序号 职务范围 具体工作标准 考核办法 扣分 （七） 开展技术革新活动，学习引进先进的管理方法和技术，不断提高机电工作效益 积极推进技术进步，领导搞好引进设备的消化吸收，保证全性能，薄负荷，低故障，高效率的服务于生产。 服务生产不好。 5 （八） 负责本部人员的工资资金分配，并完成领导交办的临时性工作 实行按劳分配，奖勤罚懒，做到分配公平合理，按时保质保量完成交办工作。 （1）分配不公。 （2）工作完成不好。 3 5 二 指标部分 负责安排落实机电部工作标准中规定的指标部分。 一项不达标。 10 瑞龙煤矿机电部副部长岗位经济责任制 序号 职务范围 具体工作标准 考核办法 扣分 一 业务部分 （一） 在部长的直接领导下，负责搞好分管工作 熟悉分管，深入实际掌握了解工作情况，带头搞好分管的各项工作，发现问题及时指出纠正，保证分管工作按要求完成。 工作完成不好。 不深入现场了解情况。 5 3 （二） 完成矿领导和部长交办的临时性工作 听从领导的安排，组织小组和人员积极主动地完成好交办的工作任务。 （1）有一项工作未完成。 （2）完成不彻底。 3 3 （三） 部长不在时，行使部长职责 了解本部的全面工作，熟悉本部的各项业务，部长不在时，能够正确行使部长的职责，保证本部工作的正常运行。 没有尽责任 5 （四） 协助部长搞好全部的行政工作 熟悉和掌握设备管理、配件管理、技术管理和电气管理情况，不断提出好的管理办法和改进意见，加强各方面的管理工作。 （1）不熟悉和掌握情况。 （2）没有改进意见。 3 3 （五） 参加有关会议，对生产中的机电问题提出合理建议，供领导采用 参加会以及时，并做好记录，对生产中的机电问题，分析透彻，措施得力，采用效果好。 （1）不参加会议。 （2）无合理化建议。 3 3 二 指标部分 协助部长完成机电部工作标准中规定的指标部分 有一项完不成 10 瑞龙煤矿机电部三电管理员岗位经济责任制 序号 职务范围 具体工作标准 考核办法 扣分 一 业务部分 （一） 搞好矿区供用电工作 严格执行上级与本矿有关供用电规程及标准，坚决制止违章指挥和违章作业。干标准活、放心活，做放心岗位、放心人。 发生违章指挥违章作业现象。 10 （二） 按计划用电，节约用电，