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企业文化的探索 摘 要：企业文化是企业长期生产经营活动中自觉形成的，是一个企业的灵魂和精神支柱。在竞争如此激烈的时代中，企业文化已成为企业的核心竞争力。 关键词：企业文化的来源；企业文化的含义；企业文化的内容 一、企业文化的来源 至今为止，文化都没有一个固定了定义。 卢梭在《社会契约论》中谈到，文化是风俗、习惯，特别是舆论。他认为文化铭刻于人们的内心，它每天都在诞生，都通过获得新生力量并取代过去的权威力量，并且能维系人们的法律意识。 《当代人类学》中，哈维尔指出，文化是一系列规范或准则，当社会成员按照它行动时，该行为应限于社会成员认为合适和可接受的变化范围内。 关于文化的定义还很多，无疑，文化包含了行为、信仰、价值观、生活方式等方方面面的内容，规范了我们什么该做，什么又不该做。 我们所说的企业文化是在20世纪70年代末，80年代初产生于日本的，最终由美国总结出来的。当我们回过头去看六七十年代，日本企业在世界市场上足以称雄。根据统计资料：70年代后期，日本经济增长率是美国的4倍；1980年的国民生产总值高达10300万亿美元，占世界生产总值的8.6%。到1981年，美国对日本的贸易逆差高达180亿美元，达历史最高水平。也就是从这个时候开始，美国开始进行反思：为什么日本能迅速崛起？特别是作为一个二战中战败的岛国，一个经济基础几乎为零的国家，在短短不到20年的时间里，一跃成为经济超级大国。 因此，美国曾两度派了包括经济学、心理学、文化学、管理学方面的专家赴日本考察。而考察的结果表明，美国经济状况不如日本的原因不在于科学技术，而在于日本的先进管理。毕竟，投资决定赚不赚钱，而管理却决定了能赚多少钱。 确实如此，我们就看早期老板的出身，基本上不是搞生产的就是做营销的，却没有重视于文化。也正是如此，以前的管理往往都忽略了人与人之间的关系，忽略了工作热情的重要性，而太过于定量分析，重理轻文，不利于新产品的开发。其中最重要的是对人的重视，以往美国的管理正是缺乏这点，所以管理比较僵化，阻碍了企业活力的发挥。在研究过日本企业文化的发展后，美国把焦点放在了企业文化的发展上，以日本企业文化为基础，结合自己的文化背景及经济体制等各方面来调整出属于自己的企业文化。 企业文化的基本内容 (一）企业文化的含义 关于企业文化的定义也是多种多样的。 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《公司文化与经营业绩》中提到：企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。　 　　 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪在他们合著的《西方公司文化》一书中中提出：企业文化是企业环境、价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络。其中企业环境是形成公司文化中影响最大的因素，价值观则为核心。 　　 《Z理论》的作者威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性——即确定活动、意见和行为模式的价值观。 当然，还有诸如《追求卓越》作者等许多学者的观点，这里不一一列举。 (二）企业文化的内容 根据企业文化的定义，其内容也是相当广泛的。 其实，在企业管理中，真正要做的事情只有三件：从伦理学上看，应该做正确的事；从科学的角度看，要正确地做事；从艺术的角度看，要愉快的做事。 做正确的事就牵扯到企业道德的问题，企业道德法律规范和 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班