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新员工培训讲义之三 大东企业文化 一、大东企业文化建设基本情况（特色、亮点、成效） 公司开业22年来一贯重视企业文化建设，尤其是近五年来，公司创办了《大东人》报每月一期，人手一份，已经出了54期，及时把公司的工作方针、阶段任务传达到全体员工，员工敬业爱岗、技术创新、合理化建议成果及时地进行报道。使大家学有榜样，赶有目标，弘扬了大东企业精神，鼓舞了干劲，思想得到熏陶和升华，主观能动性得以充分的调动。公司每年开展征文、演讲、团队竞赛活动，如大型合唱、拔河、跳绳、绑腿跑、卡拉ok，每年组织优秀员工到香港、澳门、北京、青岛、杭州、千岛湖等地方旅游。《大东人》报在全国企业报评比中获报刊奖。 大东企业文化的载体： 1、《大东人》报； 2、公司宣传橱窗； 3、黑板报； 4、厂歌大家唱； 5、公司网站； 6、宣传看板（公司、车间都有）； 7、鼓舞士气、催人奋进的横幅标语，两月一换； 8、厂庆系列文娱活动（全员大抽奖、团队竞赛等）； 9、员工手册； 10、音像教育。 二、大东精神 1、艰苦创业 就是凡事不讲排场，不摆阔气，不搞攀比，不求形式，始终以勤俭为本，脚踏实地，一步一个脚印的穷办苦干； 2、质量第一 吴会长在开业致词中说，如果今后公司的毛巾品质能过关，“大东”就能一举成功，如果品质不过关，“大东”就一败涂地，公司深知这一句话的份量和意义。所以始终把抓质量为公司工作的重点，把它视同企业的前途，员工的命根子。 3、从严治理 就是依法治厂，按章办事，根据全公司91个岗位，先后制定了602条岗位责任制和经济考核制，基本上形成上下左右、纵横交错的保证体系，对干部推行定期述职制，聘用制，并根据“不进则退”的规律，对干部提出“无功便是过”的要求，使他们不断的创新，不断的立功，大力贯彻“四能”做法，即组织编制能少则少，干部能上能下，员工能进能出，待遇能高能低，工作和生产上形成“三个一样”，即：有人参观和无人参观一个样；干部在场和不在场一个样，白天和黑夜一个样，以及“说干就干、雷厉风行、一呼百应、顽强拼搏”的工作作风。 做到三负责：即对“国家、股东、员工”三负责 所谓对国家负责就是应交的税，该交的费一分不欠，一天不延，按期如数上缴国家； 所谓对股东负责，那就是努力把企业办好，力争更好的效益，使股东投资能很快地回收； 所谓对员工负责，就是在生产发展、提高效益的基础上，不断地改善和提高员工的物质和文化生活，让员工 分享到改革开放的成果。如不断地提高工资、提高福利，达到“干起来辛辛苦苦，吃起来舒舒服服，玩起来痛痛快快，住起来适适意意”的境界。 坚持“四必”制度：有喜必贺、有难必帮、有困必解、有弱必扶 坚定不移贯彻落实英瑞八字社训 a、谦虚 b、诚信 c、创新 d、感恩 员工是企业的根，人的因素是企业的关键因素。对英瑞社训，吴文贵先生是逢会必讲，他那幽默、风趣、声情并茂的演讲在英瑞员工脑海中留下了深刻的印象，让员工一辈子受用。他那慈父、导师般教诲，鞭策着一茬又一茬英瑞人。 吴文贵先生把谦虚作为社训之首，他说做企业首先要学会做人。谦虚使人进步，谦虚方能知道不足之处，时刻想到前有目标，后又追兵，必须坚持努力。遵循吴文贵先生的谆谆教诲，英瑞人在荣誉成绩面前不沾沾自喜，而是勇于解剖，否定自我，加强自身充电，不断地走出去，请进来，夯实竞争基础。 吴文贵曾这样提醒大家，诚信是企业之本。失信乃企业大忌，诚信就是在质量和服务上坚持高标准、高要求，成为帅哥，让顾客满意，让顾客放心，让顾客追逐你，只有这样企业才能顾客盈门，基业常青。 吴文贵先生把创新视为打造百年英瑞的“独门暗器”，他说，创新是企业发展的动力，创新就是要目光远大，不仅要与时俱进，而且要超前思维，创造性地开展工作，只有这样才能超凡脱俗，永续前进。在吴文贵先生启迪下，大东、泰慕士等骨干企业工艺技术创新、产品创新、服务和管理创新，使企业发展如虎添翼，焕发出勃勃生机。（举例：“吴立新班组”“浴衣工场的小改革”“马如涛自制吹气管解决浮纱大难题”“革新能手鲍建军和同事们自制三仓烘干机，节约成本二百多万元”“顾海彬解决圆柱形包装难题、自制巾被卷边机”等） 吴文贵十分重视感恩教育，他常指出：感恩不仅是处世的哲学，也是人生道德的基本要求，懂得感恩才会热爱社会、热爱企业、热爱工作，热爱一切曾经给予帮助过自己的人。感恩之心，就会产生工作学习的源动力，就有回报企业、回报社会之情。（举例：“小包装班组的女工们”“西厂挡车工持续一个多月加班修1500条毛巾被，降成本、增效益”） 吴文贵先生还曾这样说：“我不是生意人，而是艺术家，我盖一个工厂，就像建一个戏院，提供一个很好的舞台，让你们登台表演。”精神的力量是巨大的。正是英瑞人落实了英瑞“谦虚、诚信、创新、感恩”的社训，在吴文贵先生构建的舞台上，畅开歌喉，尽情地表演，才使英瑞集团生产规模由小到大，