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企业管理策划 管理策划目的与主环决策点 企业战略、企业文化和企业品牌相互关联，形成企业发展的软环境框架。 企业文化的建设过程是企业内外“愿景”最大限度求同的过程。 企业文化 企业管理策划 管理策划目的与主环决策点 企业文化基础一旦建立，就可以配合企业其他手段使员工形成强大的有利于企业方向的合力。 企业文化应当深入企业生活。 企业文化 企业管理策划 管理策划目的与主环决策点 管理制度建设有时机。 管理制度建设有层次。 管理制度建设有系统。 管理制度建设有原则。 管理制度 企业管理策划 管理策划目的与主环决策点 管理制度  《哈佛管理制度全集》 21单元117章 企业管理策划 企业管理的基本知识 管理策划目的与主环决策点 管理策划母环：理念与原则 企业管理策划应注意的问题 企业管理策划子环及创新 企业管理策划 管理策划母环——理念与原则 母环的创新原则——管理策划的原则 点衔接原则 高效率原则 角色可转换原则 低成本原则 互换性原则 正确执行原则 渐变改革原则 有所侧重原则 企业管理策划 管理策划母环——理念与原则 母环的创新原则——管理策划的原则 针对性原则：管理没有先进落后之分 企业管理策划 管理策划母环——理念与原则 母环的创新原则——管理策划的原则 “小型企业下跳棋”； “中型企业下象棋”； “大型企业下围棋”。 企业管理策划 管理策划母环——理念与原则 现实的N多管理问题 · · · · · · 高尔夫球 · · · · · · 魔方 · · · · · · 投诉电话 · · · · · · 自杀的求职者 · · · · · · 企业管理策划 企业管理的基本知识 管理策划目的与主环决策点 管理策划母环：理念与原则 企业管理策划应注意的问题 企业管理策划子环及创新 企业管理策划 企业管理策划应注意的问题 1.管理策划要符合管理原则—— 不可盲目模仿“先进”的管理经验或模式，应因地制宜，具有针对性 2.管理策划不能破坏原有管理基础—— 管理改革创新必须在原有的管理基础上进行，渐进原则，不能完全打破原有体系，会遭抵抗 企业管理策划 企业管理策划应注意的问题 3.改制与改造的问题—— 内置法、外置法 4.管理策划决不是要消灭所有问题—— 企业管理策划 企业管理策划应注意的问题 机密性 机动性 适应性 中级教程 · 资本线 提 问 南方某厂订立有严格的上、下班制度，并一直遵照执行。 一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。 在下列议论中，你认为哪种说法最有道理? A.厂长滥用职权 B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见 C.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动 D.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理 提 问 公司最近从基层选拔了一批管理人员，担任中层管理职务，你作为人力资源部的负责人，在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？ A. 总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议 B. 促进他们重新认识管理职能的重点所在 C. 帮助他们完成管理角色的转变 D. 掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度 提 问 康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生，其中就包括贾兵。贾兵在河南地区负责销售工作，工作十分努力，但是一年下来，他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去，同时，他本人也承认河南地区的销售潜力很大。 面对这种情况，你作为销售部的经理，应采取哪种最有力的方法？ A、郑重告诉贾兵，若截止明年上半年仍达不到分配给他的销售指标，就请他另谋高就 B. 顺其自然，通过实践摸索与经验积累，他会成熟起来的 C. 在办公室张贴分布各地区的销售业绩，让每个人明了相互之间的差距 D. 派遣一名有经验的销售人员带贾兵走访几家新客户，给他示范销售老手的做法 提 问 企业管理策划 本章小结 企业典型组织结构、企业管理目标、管理主要理论与方法；机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、制度保障；企业文化、管理制度；点衔接、高效率、角色可转换、低成本、互换性、正确执行、渐变改革、有所侧重 企业管理策划 企业管理的基本知识 管理策划目的与主环决策点 管理策划母环：理念与原则 企业管理策划应注意的问题 企业管理策划子环及创新 企业管理策划 企业管理策划子环及创新 五个母环决策点的进一步分解 · · · · · · 机构设置· · · · · ·岗位设置· · · · · ·岗位标准 · · · · · ·业务流程· · · · · ·管