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项目过程裁剪手册 项目过程文档使用指南 密级 本工作表为本项目的过程裁剪结果，项目经理根据项目类型及本工作表中的裁剪指南，对组织的标准开发活动进行裁剪，由此定义出本项目所要执行的活动。 1. 说明 裁剪指南定义 √ 可裁减 × 不可裁减 ★ 不可裁减并需要增强 软件开发类项目的典型的生命周期如下图所示—— 裁剪结果选项 定义 备注 执行 执行该活动，并按照组织标准过程执行。 不执行 不执行该活动。 必须要在“裁剪说明”一栏注明原因； 执行但有偏差 执行该活动，但执行方法与标准过程有偏差，如使用不同的模板或工具，不同的频度等等。 必须要在“裁剪说明”一栏注明原因，及偏差的内容。 增加 根据项目需要增加某活动 如需要，对活动执行方法简要说明。 2.项目信息 序号 活动描述 过程裁剪指南 项目过程裁剪 大型项目 70人月≤Effort 裁剪指南说明 裁剪结果 裁剪说明 一、项目计划阶段 1-1 创建项目配置库 1-2 项目估算 1-3 流程定制化 1-4 项目计划制定 1-5 配置管理计划制定 1-6 质量保证计划制定 1-7 测试策略的开发与评审 ★ 可能按项目子组分级开发 1-8 计划评审 1-9 项目开工会议 √ （可与项目周例会合并） ★ 可能会按项目子组分级召开 1-10 项目周例会及周报 √ （项目周报的提交频率可以改为两周一次。） 1-11 项目度量与分析 1-12 变更控制 1-13 风险管理 1-14 版本控制及基线管理 1-15 配置状态统计和报告 小型项目的状态统计和报告，可以在如下时间点分别执行： 需求阶段结束时、设计阶段结束时、构建阶段结束时和项目结项时 1-16 配置审计 1-17 阶段审计 增加内容 二、需求阶段 2-1 软件需求分析及编写软件需求规格说明书 2-2 需求追踪矩阵初始化 2-3 系统测试计划和用例设计 2-4 软件需求评审 2-5 2-6 2-7 2-8 2-9 2-10 2-11 小型项目的配置审计，可以在如下时间点分别执行： 计划阶段结束时、设计阶段结束时和项目结项时 2-12 阶段质量审计 小型项目的审计，可以在如下时间点分别执行： 计划阶段结束时、设计阶段结束时和项目结项时 2-13 里程碑总结与里程碑总结会议 2-14 重估算 2-15 重计划 经重估算后，工作量的偏差在-5%~15%之间，重计划可以裁减。 三、设计阶段 3-1 根据需求文档细化系统测试计划和用例 3-2 组织概要设计 3-3 概要设计评审 3-4 集成测试计划（含用例）的定义 3-5 概要设计基线化 3-6 组织详细设计 3-7 详细设计评审 3-8 更新需求追踪矩阵 3-9 单元测试计划（含用例）的定义 ★ 要求必须按照子系统组织 3-10 基线化详细设计 3-11 3-12 3-13 3-14 3-15 3-16 3-17 3-18 3-19 3-20 四、构建阶段 4-1 软件编码 4-2 代码走查 4-3 修订单元测试计划和用例 4-4 基线化单元测试计划和用例 4-5 单元测试 4-6 单元测试报告 4-7 代码基线化 4-8 4-9 4-10 4-11 4-12 4-13 4-14 4-15 4-16 4-17 4-18 五、测试阶段 5-1 修订集成测试计划（含用例） 5-2 集成和测试 ★ 要求必须按照子系统组织，而且集成测试还可细分为PIT和MIT等若干层级 5-3 集成测试报告 5-4 5-5 基线化代码 5-6 准备系统测试环境，修订系统测试计划和用例 5-7 系统测试 5-8 系统测试报告 5-9 缺陷跟踪和管理 5-10 5-11 5-12 5-13 5-14 5-15 5-16 5-17 5-18 5-19 5-20 5-21 六、项目部署与试运行 6-1 制定试运行、验收与发布计划 6-2 试运行发布 6-3 试运行 6-4 6-5 验收 6-6 发布 6-7 6-8 6-9 6-10 6-11 6-12 6-13 6-14 6-15 七、项目总结 7-1 验收评审 7-2 正式发布 7-3 7-4 7-5 结项审计 7-6 项目总结与总结会议 ★ 可能区分为预总结与总结 7-7 归档配置库并基线化 交付文档 相关过程体系模板 N/A 1、《工作任务书》 2、《用户需求规格说明书》 3、《架构设计说明书》 4、启动阶段的《项目估算表》 5、历史数据（《组织度量库》） 1、《工作说明书》 2、组织级过程（质量体系） 3、过程裁剪指南 1、规模估算表模板（功能点） 2、项目工作量估算表模板（使用COCOMOII模型） 3、宽带Delphi估算表模板 1、《工作任务书》 2、项目组织结构图 3、《项目工作量估算表》 4、《项目过程手册》 1、项目开工会PPT 2、项目开工会议纪要