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ERP流程 按公司产品分类 按公司产品分类 产品特性分析 产品特性分析 考核指标 考核指标 市场调研 市场调研 指标预测 指标预测 成品仓 装配车间 No 输入 流程 输出 要求：包括质量、指标和时间等。 责任部门 总体经营目标 近三年的相关统计数据 建立指标体系 各种指标项目列表 体现各种经营指标 财务部（协助：企管部） 制定经营指标 各种指标报表 根据公司方针目标制订各种指标，要求指标全部量化。 资金计划 资金计划报表 财务部 各种指标报表、资金计划报表 财务预算 财务预算报表 保证公司利润指标 营销计划 考核指标 各种市场分析数据 指标预测 産生预测报表 产品特性分析；地域特性分析；季节特性分析；潜在市场分析；老用户的购买力分析；分析竞争对手情况 市场部、财务部 各种指标预测报表 外销计划 财务部、外销部 内销计划指标 内销计划 财务部、内销部 综合计划 资源需求指标 人、机、物、法、环等 财务部、制造部 单品成本计划指标 单品成本计划表 生产成本计划指标 生产成本计划表 生产计划完成率指标 产值完成率指标 采购成本计划指标 财务部、采购部 固定资产增长指标 财务部、企管部 开发计划 新产品开发投入 新产品开发投入计划指标 财务部、开发部 新产品产值率 财务部（协助：业务部） 营销计划、综合计划、开发计划 目标计划审核 评审报告 经营计划审核 考核基准 目标计划跟踪 报表 经营目标计划跟踪；营销任务计划的跟踪。 订单管理 商品定价系统 商品定价明细报表 客户折扣率维护；批量折扣率维护；时间折扣率维护；组合折扣率策略维护；经济批量决策；促销管理。 财务部（协助：市场部） 价格限制 接待客户 业务洽谈 顾客需求指标 文员输入顾客访问信息并将其转化成可识别指标 相关业务部 顾客需求指标、样板 新品报价 报价单 报价系统包括产品明细表、模具明细表及报价单等 市场部 顾客反馈 顾客反馈意向 市场部（协助：财务部） 顾客反馈意向、品质屋 产品前期研究 设计资料、手板 开发部 产品明细表、模具明细表 成本预算 会计定义成本科目，按产品设子帐 新产品成本及开发成本预算 记帐 品质屋、设计资料、手板、成本预算 研发评审 签订销售合同 销售合同 再次报价，得到顾客反馈后签订销售合同 相关业务部（协助：财务部） 产品开发或改造建议书 会签开发计划 开发合同 相关业务部、开发部 签订开发合同 老品报价 顾客需求指标、报价单 可行性评审 评审结果 作业计划 生产能力查询 生产排期数据 相关业务部、综合计划部 会签生产订单 生产订单 产品开发管理 立项建议书、开发计划、品质屋等 新产品开发 数据信息接口 按新产品开发流程处理，由外部系统完成 新产品开发数据信息、销售单元信息 建立产品主档 产品编码、销售条码 工程部 新产品开发数据信息 新增零件主档 结构树编号、零件编码、材料编号及颜色编号等 提出新增半成品或零件需求申请 提出新BOM更改申请 修改产品主档 新的产品编码、销售条码 提出新增半成品或零件修改申请 修改零件主档 新增信息 工艺路线 物料清单（原始BOM） BOM 工艺文件 工时定额 包括单位换算信息 包括作业指导书、工位排列图/检验指导书 资源配置 资源配置信息 资源指设备、模具、人员、生产线、责任部门、供应商等；包括资源生产能力（包括计量单位、工时定额等）。 试产信息 实际成本考核 比较差异报表 与计划成本比较 指标考核 项目验证 产品确认报告 外部系统完成 开发部、财务部 项目工作完成数据 项目业绩考核 项目工资单 工程部、财务部 财务记帐 工程样板 新品样板签发 标准样板 顾客或相关业务部代签 顾客需求指标、销售合同 开发项目验收 会签销售订单 销售订单 顾客需求信息、货品、包装、颜色、数量等 综合计划管理 打生产单 新的产品BOM编码和包装BOM编码 打单员根据顾客需求信息编制产品结构树即由系统自动生成新的BOM 计划中心 产品BOM编码、包装BOM编码、数量、交货 主生产计划 出货计划、能力需求计划、物料需求计划 库存查询后计算出净需求；还要将数据转换到作业计划中（Project或Preactor) 能力需求计划、物料需求计划 采购看板、加工和装配看板 利用Project或Preactor等计算机软件编制作业计划；公司资源不够时可安排外发加工 采购管理 采购看板 分解采购单 采购单 按供应商或采购员 采购部、计划中心 签订供货合同 供货合同 Z 采购部、财务部 物料入库计划 入库计划单 每天向供应商发出物料入库计划 财务部、相关业务部 入库计划单、送达物料 物料入库跟踪 崔货通知 按供应商或采购责任人 采购部 外协、外购物料 进货质量检验 进货检验单 进货检验（IQC）：外协、外购件、模具材料等的质量和数量检验；合格率统计 品