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HCZD-ZD-2014008内部培训师管理办法【荐】.pdf

文件编号:HCZD-ZD-2014008 内部培训师管理办法 一、目的 为有效利用公司内部的智力资源,充分实现知识共享,支持公司人力资源战略和培训计 划的实现。积极培养和建设内部培训师队伍,为员工提供锻炼和成长的舞台,体现内部培训 师在公司整体培训教育体系中的核心作用,特制定本办法。 二、定义 内部培训师:是指具备较高业务技能和管理水平,由公司正式发文聘任,在公司统一培 训体系内担任兼职培训师,帮助公司培养内部人员的在职员工。 三、职责分工 (一)总经理 1、批准聘任内部培训师。 2、监督和指导人力资源组的内部培训师管理工作。 3、组织拟定并签发内部培训师制度。 (二)人力资源主管 1、负责内部培训师的评聘与管理工作。 2、每年度组织召开内部培训师交流会或深造学习。 3、负责组织对内部培训师的评价工作。 4、负责组织培训师的集体学习,提升活动。根据总公司人力资源组确定的课程框架, 对不同的课程主题组织课件开发工作。 (三)培训专员 1、负责内训师名单的管理。 2、根据年度培训计划或培训需求联络相应的内部培训师,并安排授课。 3、根据内部培训师的实际授课情况,结合本制度申请内部培训师授课津贴。 4、落实内训师的持续学习与深造,帮助内训师逐步提升授课水平。 (四)部门负责人 1、积极配合人力资源组的内部培训师选拔工作,推荐优秀人才。 2、协助人力资源组对内部培训师进行培训效果评估。 3、组织内部培训师晋级申报工作。 1 文件编号:HCZD-ZD-2014008 4、各部主管有责任培育并帮助提升下属的各项工作能力,主管人员均需要作为内部讲 师,组织部门内部授课。 (五)内部培训师 1、内部培训是企业员工内部兼职的行为,不能因为培训而影响本职工作。 2、根据公司人力资源组的安排,开展相关内部培训工作。 3、负责参与公司年度培训效果工作总结。 4、参与课程的前期培训需求调研,协助分析各公司员工的培训需求,向公司人力资源 组提供员工培训需求资料。 5、开发设计有关课程,如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试 卷及标准答案等,并定期改进以上资料。 6、负责培训学员的考勤和考核。 7、负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果。 8、对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。 9、积极学习,努力提高自身文化素质和综合能力。 10、学习、消化外部培训课程,引入企业。 11、内部培训师因正常工作或个人原因,不能按原计划授课时,应及时通知培训组织部 门,以便另行安排。 四、讲师选聘 (一)星级讲师的级别 内部培训师 五个级别,由低到高分别从一星讲师至五星讲师。 (二)星级讲师参评条件 1、星级讲师主要参评条件 讲师星级 一星 二星 三星 四星 五星 最低任职年限要求 0年 0年 0年 3年 5年 最低总授课时数要求 0小时 0小时 0小时 48小时 96小时 可授课最低课程数目 1个 2个 3个 3个 3个 二)星级讲师的其他参评条件 1、认同和诚智达的企业文化和管理理念,自觉执行各项规章制度和操作流程。 2 文件编号:HCZD-ZD-2014008 2、年度绩效考核成绩在部门内排名前40%,且年度

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