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RoadMap 第二篇 软件项目计划 没有计划的情况 有计划的情况 计划的重要性 PMI：项目成功的三大要素（法宝）： 计划、计划、计划 计划是通向项目成功的路线图 进度计划是最重要的计划 项目进度计划 编制进度计划的三步曲 任务分解（WBS）--范围基准 成本估算 资源、进度安排 RoadMap 软件项目管理 第2章 软件项目范围计划 本章要点 一、软件需求管理过程 二、需求建模的基本方法 三、任务分解过程 四、任务分解方法 五、任务分解检验 六、案例分析 软件需求 需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。 软件需求的层次 需求管理的重要性 项目失败的原因分析 软件需求管理的过程 需求工程基本任务 需求获取图示 需求获取 需求分析定义 需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述。 需求分析模型 需求规格 需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书 需求规格说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。 软件需求规格说明的原则 从现实中分离功能，即描述要“做什么”而不是“怎样实现” 采用一定的规格说明语言 如果被开发软件只是一个大系统中的一个元素，那么整个大系统也包括在规格说明的描述之中 规格说明应该包括系统运行环境 规格说明应该是一个认识模型 规格说明应该容许不完备性并允许扩充 规格文档参考 引言 系统定义 应用环境 功能规格 性能需求 产品提交 实现约束 质量描述 其它 签字认证 需求验证 需求是正确的吗？ 需求是一致的吗？ 需求是完全的吗？ 需求是实际可行的吗？ 需求是必要的吗？ 需求是可检验的吗？ 需求是可跟踪的吗？ 最后的签字 需求总在变化 需求变更管理 确定需求变更控制过程 建立变更控制委员会(SCCB) 进行需求变更影响分析 跟踪所有受需求变更影响的工作产品 建立需求基准版本和需求控制版本文档 维护需求变更的历史记录 跟踪每项需求的状态 衡量需求稳定性 需求变更管理 管理和控制需求基线的过程 需求变更控制系统 　一个正式的文档，说明如何控制需求变更 　　建立变更审批系统 本章要点 一、软件需求管理过程 二、需求建模的基本方法 三、任务分解过程 四、任务分解方法 五、任务分解检验 六、案例分析 需求建模的基本方法 原型方法 结构化分析法 面向对象的用例分析法 功能列表法 其他 本章要点 一、软件需求管理过程 二、需求建模的基本方法 三、任务分解过程 四、任务分解方法 五、任务分解检验 六、案例分析 任务分解过程 WBS (Work Breakdown Structure) 任务分解的过程 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。 任务分解的结果 WBS（任务分解结构）。 WBS 面向可交付成果的。 Work packages（工作包） WBS的最低层次的可交付成果 WBS实例 PMI defines WBS 是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作 它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述 PMI defines Work packages WBS的最低层次的可交付成果 工作包应当由唯一一个部门或承包商负责 这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成 工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动 WBS类型 清单 图表 图表类型 清单类型 ?1.???????? 变化计数器 1.1????????? 比较两个版本的程序 1.1.1???? 预处理 1.1.2???? 文件比较 1.1.3???? 结果处理 1.2????????? 找出修改后的程序中增加和删除的代码行 1.2.1???? 找出增加的代码行 1.2.2???? 找出删除的代码行 1.3????????? 统计修改后的程序中增加和删除的代码行数 1.3.1???? 统计增加代码行数 1.3.2???? 统计删除代码行数 1.4????????? 统计总的代码行数 1.5????????? 设定标记以指示修改的次数 1.6????????? 在程序的头部增加修改纪录 任务分解步骤 确认并分解项目的组成要素 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果 验证分解的正确性(建立编号) WBS编号系统 WBS与OBS（组织分解结构） 分解标准 生存期 功能组成 项目的组织单位 。。。。。 分解标准应统一 学生管理 按照生命期分解 规划