《职员职业生涯规划与集团未来战略的关系》【荐】.ppt

职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 职员个人目标与企业目标的关系示意图 两次转化两次升级 职业生涯规划基础知识 职业生涯规划 是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 职业锚的涵义 所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。 职业锚的种类(五种) 技术或功能型职业锚 管理型职业锚 创造型职业锚 自主与独立型职业锚 安全型职业锚 管理型职业锚 (1)分析能力(在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力)； (2)人际沟通能力(在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力)； (3)情感能力(在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力)。 职业生涯规划与管理的内容 职业生涯可分为内职业生涯与外职业生涯 内职业生涯 是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会 地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。 外职业生涯 是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。 职业生涯规划的分类 职业发展阶段的不同对职业选择的影响 成长阶段 探索阶段 确立阶段＊尝试子阶段 ＊稳定子阶段 ＊中期危机阶段 维持阶段 下降阶段 个人因素对职业选择的影响 (1)性格与职业 (2)兴趣与职业 (3)能力与职业 注意能力类型与职业相吻合 注意一般能力与职业相吻合 注意特殊能力与职业相吻合 影响职业生涯的环境因素 影响职业生涯的环境因素 (1)社会环境 (2)组织环境 (3)经济环境 什么是职业生涯成功 职业生涯成功评价体系 各种职业生涯规划的关系 制定职业生涯规划的步骤 自我评估 组织与社会环境分析 生涯机会的评估 职业生涯目标的确定 制定行动方案 评估与反馈 职业生涯目标规划方式 职业生涯规划应遵循的原则 实事求是 要切实可行 个人职业计划目标要与企业目标协调一致 职业生涯开发与管理模式 知己： 性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观 知彼： 组织环境 企业文化管理制度 领导者素质和价值观 政治环境 社会环境 经济环境 抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施 自我评估： 职业发展阶段 职业倾向 个性心理特征 评估与反馈 组织因素分析： 组织特征 组织发展战略 人力资源需求 社会因素分析： 政治环境 经济环境 社会环境 制定教育培训计划 选择职业 选择职业生涯路线 确定职业生涯目标 生涯机会评估 社会 一般环境许可 企业 以人为本的管理 个人 职业生涯发展愿望 三者基本条件具备可以进行职业生涯开发与管理 设立职业生涯委员会 制定公布：职业生涯开发与管理的宗旨、原则、程序，主要文件、表格 共同讨论、达到共识 基本条件 提供职务、建议设置职务 任职准备 举行任职仪式 个人职业生涯年度总结 全员评定 职业生涯年度会谈 合作者赏析 调整职业生涯规划 在组织中实现职业生涯目标 非职务变动发展 职业生涯发展仪式 职业生涯会谈 由职业锚确定最佳贡献区再制定职业生涯规划 创造发展、各种贡献 职业生涯全面评价 自我实现、职业生涯成功 管理人员伦理理念 情绪智力、沟通激励能力 职务变动发展 职业生涯管理 最终结 果 最终结 果 最终结 果 * * 岗位目标 企业决策人职业生涯目标 企业目标 企业部门目标 岗位职员个人目标 企业决策人职业生涯目标 类型 定义及任务 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规划 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等 中期规划 一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 短期规划 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 纺织工、机床工、印刷工、电影放映员。 适合连续从事同样的工作，按固定的计划或进度办事，喜欢重复的，有规律的。，有标准的工种。 重复型 记者、