【荐】001_青铜器研发管理系统_RDM Pro_2015版_RDM V606R06M01__发布信【荐】.pdfVIP

【荐】001_青铜器研发管理系统_RDM Pro_2015版_RDM V606R06M01__发布信【荐】.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【荐】001_青铜器研发管理系统_RDM Pro_2015版_RDM V606R06M01__发布信【荐】.pdf

青铜器研发管理系统RDM Pro 2011 版(RDM V606R06M01 )发布信 尊敬的客户: 您好!首先感谢您对青铜器软件系统有限公司的长期关注和支持。 我谨代表青铜器软件系统有限公司非常荣幸地通知您,继 2010 年成功发布 RDM V606R06 版 后,我司于 2011 年 1 月 18 日正式发布――青铜器 RDM Pro 2011 版(RDM V606R06M01 )。 您只要承诺 RDM Pro 2011 版本的所有功能模块(M1~M20)一次性购买40 个用户就可以享 受如下优惠价格。 RDM Pro 2011 费用 人民币 6.8 万 (不含税),具体包含: RDM Pro 2011 服务器软件系统 40 个 license 用户 以下 M1~M20 共 20 个研发管理核心功能模块(M19 ~ M20 为 V606R06M01 新增模块): M1 系统管理 M11 评审管理 M2 维护中心 M12 市场需求管理 M3 任务管理 M13 文档管理 M4 项目管理 M14 流程引擎 M5 风险管理 M15 部门综合管理 M6 问题管理 M16 会议管理 M7 个人绩效管理 M17 设备管理 M8 项目绩效管理 M18 变更管理 M9 资源管理 M19 个性化流程 M10 缺陷管理 M20 功能扩展 产品说明 RDM V606R06M01 )能帮公司解决什么问题? RDM Pro 2011 ( 1) 研发花了多少钱,干了多少事,有没有白花? 2) 技术人员离职对公司和项目的冲击很大,如何固化公司的知识库? 3) 项目迟迟推不出来,但感觉不少研发人员在闲着 4) 如何量化评估研发项目和研发人员的绩效,进行量化管理时缺乏数据支撑? 5) 研发项目信息不透明,布置下去的工作不能天天盯着员工,不清楚员工在干什么 6) 全面实现研发纵(部门)横(项目)两条线管理,两手抓,两手都要硬,避免一般项目管 理软件、产品生命周期管理软件只管项目、不管人,真正做到多项目和人的集中管理 7) 如何让员工做好每天的工作记录和工作总结,形成良好的职业习惯? 8) 如何透明、有效、实时的解决文档管理、需求管理、评审管理、缺陷管理、报表定制,从 而使得研发效率和效果带来革命性的变化? RDM V606R06M01 )的关键特性与价值 RDM Pro 2011 ( 关键特性 价值 1. 进度管理 2. 状态管理 3. 问题管理 4. 风险管理 1.通过项目仪表盘对项目进行全方位实时监 5. 缺陷管理 6. 文档管理 控,实现多维度 (按人、按任务、按阶段、 7. 评审管理 8. 需求管理 按计划、按质量、按风险、按问题、按需求、 9. 工作日志 10.项目报告 按缺陷、按成本等)透视项目的运转状态; 研发 11.项目跟踪 12.任务管理 让项目一切尽在掌握之中; 项目 13.沟通管理 14.成本管理 2.实现多项目管理,项目报告自动生成; 管理 15.变更管理 16.知识管理 3.实现研发项目分层、分级计划管理,协同 17.团队管理 18.多项目管理 研发、采购、制造、财务、市场、服务等各 19.设备管理 20.会议管理 个职

文档评论(0)

ypwx + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档