人力资源管理(一)作业(共100题)50%【荐】.xlsVIP

123 题型 难度 答案 章 节 篇 知识点 中 单选题 A 分数 题目内容 可选项 单选题 中 A C D 判断题 对 错 人力资源管理 强有力地维持企业特有的文化和工作作风##补充组织中所需要的初级岗位##获得能够提供新思想的、并具有不同背景的员工##获得现有员工所不具备的技术 人力资源管理 “让被试者通过一定的媒介，建立起自己的想象世界，在无拘无束的情景中，显露出其个性特征”，这是人力资源招聘测试中的哪种形式： 纸笔测试##投射法个性测试##仪器测量法##实验法 管理学 ##人力资本理论##激励理论##社会学 在对现代人力资源管理与传统人事管理主要区别的陈述中，下述哪种观点是错误的： 它们产生的时代背景不同；##它们适用的组织所有制形式不同；##它们对人的认识不同；##它们基本的职能不同； 排序法##因素比较法##点数法##面谈法 “这类培训师以大学教师为多，他们有丰富的知识和经验，但没有受过培训方面的训练，又缺乏个人魅力，结果使受训者一直处在催眠状态。”这基本上是对下列哪一类培训师的描述： 卓越型培训师##专业型培训师##讲师型培训师##敏感型培训师 在组织的绩效评价活动中，采用上司评估的优点是： 有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力；##上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教；##上司掌握着组织的一定权力，这样使员工感到威胁，产生心理负担；##上司可能会有偏见，不能保证评估的公正性； 发挥最大的主观能动性；##培养全面发展的人##将人视为“一种机器”，以严格控制##取得最大的使用价值 企业绩效评估活动中员工所要达到的工作标准，应该： 由负责人力资源管理活动的经理说了算；##由企业一把手说了算##由员工自己说了算##根据工作本身的内容和性质并结合企业情况来确定； 少而精原则##宁缺毋滥原则##公平竞争原则##任人唯亲原则 招聘心理测试中用来衡量一个人在同一心理测量中，几次测量结果的一致性和稳定性的指标为： 信度##效度##信度和效度##两者都不是 根据职业发展阶段理论，中年危机和职业停滞一般发生在： 工作准备阶段##进入组织阶段##职业早期阶段##职业中期阶段##职业晚期阶段 建议奖##心理咨询##托儿所##内部优惠商品 工资##奖金##佣金##福利 绩效评估者对近期发生的事情印象比较深刻，而对远期发生的事情印象比较淡薄，造成以近期印象来代替被评估者在整个评估期的绩效表现情况，因而造成的误差被称为： 晕轮效应##近因误差##感情效应##暗示效应##偏见误差 培训需求分析是在培训与开发过程的哪一阶段： 前期准备阶段##培训实施阶段##评估培训阶段##反馈阶段 职业计划是就个人而非组织而言的；##职业计划包含确定目标和实施目标的整个过程；##职业计划中的职业目标也就是个人的工作目标；##组织可以通过一定措施帮助员工达成组织目标； 佣金##计时工资##计件工资##固定工资 工作分析一般由两部分组成：工作描述和工作说明书； 流行什么就培训什么； 职业计划是就组织而言的，职业管理是就个人而言的； 职业目标与工作目标一样； 企业人力资源开发与管理活动主要涉及以下四个方面内容：选人、育人、用人、留人； 企业可以通过制定合理的报酬政策来提高生产率； 选人和用人都要考虑最好的 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力的人们的总和； “职业锚”产生于最初的工作价值观和工作动机之上，但又受到实践工作经验和自我认识的具体强化； 只要报酬高，就能留住人； 员工就好比“机器上的齿轮”； 人才安排的原则应该是把最适合的人员安排在最适当的工作岗位上去； 企业关心的是赢利，员工的利益要服从于企业的这一目标； 人力资源计划是指为达成企业的战略目标和战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源所做的预测和相关事项； 制定人力资源计划是企业人力资源部的事； 在绩效评估中，自我评估效果比其他评估者的评估好； 实施提前退休计划##辞退绩效差的员工##加班加点##鼓励员工辞职 B 人力资源计划的制定首先要依赖企业的目标； 企业人才流失的责任应该完全归咎于人力资源管理部门； 人力资源计划的制定工作应该由人力资源管理部门全权负责，企业其它部门与此无关； 积极寻求扩大有效业务量，如提高销量、改进售后服务等，是解决人力资源富余的一种较为有效的途径； 员工招聘的基本程序（按照先后顺序）一般为：招聘测试、招聘信息发布以及人事决策等步骤； 外部招聘比内部选拔好； 工作分析的对象是工作而不是人； 新进员工自然而然就会胜任工作，无须培训； 高报酬就意味着高满意度； 企业的绩效评估越频繁越好； 报酬是一把双刃剑，它既能激励员工有效地工作，又是企业运作的主要成本；