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-- 中国政法大学翻译硕士考研真题 百科知识解析 1.4管理 1.4.1考研真题及详解 1.4.2典型题及详解 1.某省政府办公厅的郭某受#组建省政府调研中心。为此他在政府内挑选了一些人 作为调研 中心的工作人员，包括小王、小张和老林等。在郭某看来，小王虽能力有限，但为 人踏实， 容易和别的同志搞好团结，还是自己的老同学。据此可以判断郭某的领导方式 是（ ） A.任务导向型 B.关系导向型 C.民主型 D.专制型 【解析】A项，任务导向型领导注重任务的完成；B项，关系导向型领导注重人与人之间 的关 系；C项，民主型领导鼓励、支持政策由集体讨论决定；D项，专制型领导指所有政策 的决定 由一个人操作。根据“容易和别的同志搞好闭结，还是自己的老同学”容易得出郭某 注重 工之间的关系和谐，他的领导方式属于关系领导型。 2. 决策过程中遇到首次出现的问题，无先例可循，此类决策属于（）》 A.确定型决策 B.风险型决策 C.单一性决策 D.非程序性决策 【解析】A项，确定型决策面临的是一种比较确定的自然状态，可选方案的预期结果是 相对 明确的；B项，风险型决策面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下 的结 果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽难以肯定，但却可以预测其出现的概率； C项， 单一性决策处理的是那些确定的只有一种可能结果的问题，情况简单；D项，非程序 性决策 处理的是那些偶然发生的、无先例可循的、非常规性的问题。题干是在决策过程中遇 到首次 出现的问題，无先例可循，属于非程序性决策。 3. 关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（ 。 A.管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比 1 B.管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比 C.组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比 D.管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比 【解析】组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。一个组织管理 层次的多少，受到组织规模和管理幅度的影响。在组织规模给定的条件下，管理层次与 管理 幅度成反比，每个主管能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少。而在管理 层次 既定的情况下，管理幅度与组织规模成正比，组织的规模越大，每个主管需要直接控制 的下 属人数越多。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比，组织规模 越大， 包括的成员数越多，需要的管理层次就越多。 4. 管理学中的 “木桶原理”指的是在管理工作中要注意（ 。 A.灵活性 B.原则性 C.程序性 D.整体性 【解析】“木桶原理”是由美国管理学家彼得提出的，其内容是：一只水桶盛水的多少， 并 不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。这由许多块木板组成 的 “木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的 最 大容量则象征着整体的实力和竞争力。 5. 以下组织结构形式，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的是（ ）。 A.直线指挥式 B•职能参谋式 C.事业部制D.矩阵式 【解析】本题的关键点在于要兼顾 “纵向垂直管理”和 “横向水平管理。矩阵制组织形式 是 在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。这种组织结构有 效 避免了传统的组织结构部门之间不能灵活协调，弥补了单纯的纵向垂直结构的弊端。 6. 在处理实际问題时，往往不能 “一刀切”的主要原因是（ ）。 A.事物矛盾之间存在有机联系 B.事物矛盾具有特殊性 C.事物矛盾具有共同庳 D.事物矛盾具有普遍性 【解析】“一刀切”的意思是采用相同方法应对不同的问题，但因事物存在特殊性，导致 “一 刀切”的思想不恰实际。 7. “不以物喜，不以己悲”告诉我们（ ）。 ①不能因为自己的成功或失败而或喜或悲 ②不能因为环境的好坏和自己的得失而或喜或悲 2 ③不能因为自己的物质条件好坏而或喜或悲 ④不能因为自己强于或不如别人而或喜或悲 【解析】“不以物喜，不以己悲”的关键是 “物”和 “己”两个字， “物”是指环境的好坏， “己”则是指自己的得失，这句话的正确含义是不能因为环境的好坏和自己的得失而或喜 或悲。 8. 在马斯洛的五个需求层次理论中，最高需求层次为（）。 A•爱和归属的需要 B.受人尊