精益企业微咨询项目培训与辅导计划.pdfVIP

企业 “红色革命”7+2 与 10+2 辅导 打造现代精益企业微咨询项目培训与辅导计划 编号： 版本：1.0 编制：项目组 审核：杜莉 本文件发往： 有限公司 呈送： 密级：□机密 普通 目 录 一、项目说明、目标及思路3 二、微咨询辅导介绍3 三、项目实施步骤说明6 四、项目实施落地与跟踪步骤7 五、项目顾问特色8 一、项目说明、目标及思路 现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企 业增效、低成本和市场竞胜的保证。做不好现场管理而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。为了 不让现场管理浮在表面，停在口头上，地势坤生产师资团队强势推出企业“红色革命”7+2 与 10+2辅导 打造现代精益企业 微咨询项目培训与辅导计划，让贵企业走段捷径，管理水平在现在的基础上迅速提升，与世界先进企业同步。 通过9 天或 12 天打造现代精益企业项目培训与辅导，使员工认识到精益管理对企业经营的重要性；深入理解现场科学 管理，掌握并活用管理工具方法技巧，推进现场改善和风气培养，掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平， 建立持续改善意识、养成良好的工作习惯，从而提升产品品质、改善提高工作效率、优化工作氛围、改变员工精神面貌、 提高企业的竞争力和凝聚力，打造现代企业精益管理基础，有助于企业战略性成长。 为了让企业各现场管理人员掌握此次授课与辅导内容，能够真正掌握并应用所学的知识，使之落地，达到全面提升企 业的生产效率、质量及降低生产成本，以思维改变和工具手段相结合的方式进行课程讲授加现场辅导,并给予具体的工具 和手法技巧使项目落地，最终让企业管理升华并融入企业文化的目的。 理论和实际相结合,课堂教育和现场辅导相结合, 应用顾问特有的简单实用的软件,保证学之能懂、懂之会用、用之有效、 效有收益。 企业管理的升华： 融入企业文化 企业系统化管理 企业制度公平管理 夯实企业现场基础管理 二、微咨询辅导介绍 1、微咨询7+2 辅导（《9 天现场标杆区》辅导），两天免费辅导加七天的培训与现场辅导，具体如下图表： 2 、微咨询10+2 辅导（《12 天现场标杆区》辅导），两天免费辅导加两次五天的培训与现场辅导 三、项目实施步骤说明 1 课程调研 2 课程设计 3 实操训练 4 讲师示范 ·生产师资团队对企业 ·根据需求，设计课程内容、 ·对各管理者进行技巧训练， ·项目讲师对各管理者进行 现状、培训对象开展调研工 思维导向、执行计划、效果 训练使其掌握课程+辅导操 课程的讲授示范，同时对于 作( 电话等方法) ，了解企业各 评估方案，并取得客户认同。 作, 案例结合实际设计、课程 课程的讲授重点进行现场辅 层次对培训课程及内容针对 讲授与效果进行评估。辅导 导点评。 性的要求。 以打造公司现场样板(选3个 以上的样板) 5 内部评鉴 6 全面推广 7 效果评估 项目修正 ·对各管理者进行抽查，同 ·帮助企业制定项目下一步 ·协助企业对于企业培训对 ·针对在项目过程中出现的 时由生产师资团队专业讲师 推广方案，同时指导在内部 象，进行现场、知识、行为 问题和课程内化质量，讲师 进行指导，确保