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创业计划 君悦汽车陪驾训练公司 总述 目的 为有意投资于本项目者提供充分的信息 为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则 机会分析 目前我国每年新增驾驶员超过580万人，并呈逐年递增趋势，会驾驶几乎成了每个人的基本技能，马路上的车越来越多。目前我国每年因车祸死亡约10万人，其中因驾驶员因素导致的大约占89.8%。在导致车祸的众多因素中因汽车驾驶新手导致的车祸次数令人担忧，现在我国驾校越来越多，驾驶速成班备受人们青睐，殊不知这种速成班也成了杀手速成班。君悦陪驾为广大汽车驾驶新手提供低廉的训练平台，力求提高新手的驾驶技能，满足消费者对安全的需求。 行业分析 目前我国驾驶培训学校大部分是以速成方式培训学员，学员的技术和应急素质没有得到很大的提高 大部分学员在领取驾驶证后仍不敢开车上路 现阶段专门培训新手驾驶员的学校很少 交通安全成为人们日益关注的话题 公司概况 拟成立的君悦陪驾学校主要以汽车驾驶新手为对象，着重培养驾驶员的驾驶技术及应急心理素质。公司拟建设备完善的跑道及安全的道路模拟设备，最大程度的模拟真实道路场景。公司结构组织较简单，主要有管理阶层、教学阶层、维修阶层等构成。 总论 鉴于我国目前交通安全现状及人们对安全舒适健康的追求，君悦汽车陪驾训练公司具有现实可行性，这一项目能达到个人利益与社会利益双赢的效果。 市场分析 机遇：目前我国每年新增600万驾驶员，其 中绝大数以速成的方式得到驾驶证，驾驶技术及心理素质并未得到大幅度提高，有相当多的人想得到全方位的培养。 优势：目前我国专门培训新手驾驶员（已取得驾驶证）的机构还不多。该培训公司有较大的发展空间。 劣势：行业处于萌芽期，无较好的引荐经验，起步困难。 公司 部门介绍 总经理：负责企业的发展动向，制定年度业绩目标并监督执行。 财务部：对公司的资金进行管理，制订筹资、资金使用、资金管理计划。编制财务表表分析盈利数据，负责日常会计事项。 公关部：负责与各大汽车销售供公司联系方便汽车购买、制作广告、负责提高企业知名度。 企管部：负责公司日常经营管理工作负责公司人力资源管理(包括人员招聘、劳工合同、技能培训、干部绩效考核)建立制度，制订年度发展计划为其他各职能部门的工作提供支持。 维修部：负责汽车维修、信号灯、跑道维修与检测，以及其他设备的维修。 研发部：负责跑道安全障碍设备研发、虚拟城市交通系统研发等。 各部人员配置 设施介绍 建设高标准的场地（信号灯、路障、十字路口、转盘等）真实模拟城市街道，提供各种模拟驾驶设备 公司战略 起步阶段采用低价渗透的方式引起消费者注意占据市场，积累资金。在1-3年内逐步完善公司机制不断完善基础设施您能给力打造品牌形象，在3-4年内争取成为本地区较有影响力的培训机构，5-6年积累经验壮大企业，努力成为连锁企业。 财务及利润分析 项目前期投资约300万主要用于公司建设、场地建设及设备购买 运营中年设备损耗约20万元 预计初期盈利较少，年盈利约70万元 公司建设 公司预计占地500亩建有一个高规格场地、十五间房子，供办公、食堂及学员休憩用 公司选址：公司拟选在交通便利的城郊，这一地带地租较低适合刚起步的企业，与居民点的距离适中可以避免不封噪声对居民的影响 Company Logo * 总论 公司概况 行业分析 机会分析 性质：有限责任公司 机构设置： 总经理 财务部 公关部 企管部 维修部 研发部 3 工程师1人研究员2人 研发部 3 汽修2人信号灯维修1人 维修部 3 员工3人 公关部 3 主管1人会计1人出纳1人 财务部 人数 具体安排 部门 Company Logo