加强企业安全管理工作的12个点【荐】.pdfVIP

加强企业安全管理工作的12个点【荐】.pdf

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
加强企业安全管理工作的12个点【荐】.pdf

WWW.BEISTC.COM DD 管理咨询 加强企业安全管理工作的 12 个点 安全管理工作决不仅仅是安全管理部门的事,应该是 全体员工的神圣职责,让我们在各自的工作岗位上,在任 何一项工作中,真正树立安全第一的思想,努力提高安全 意识,把安全工作做到实处,只有这样,我们才可能真正 为企业的生产经营和未来的发展做出应有的奉献。为此, 我们应该从以下方面加强管理: WWW.BEISTC.COM DD 管理咨询 一、加强安全队伍建设,提高安全管理人员素质 随着社会的进步和科学技术的发展,安全管理知识也 有所改进和创新,我们的安全管理人员也要与时俱进,掌 握新知识,学习新方法,为企业的安全工作做出应尽之责。 事实证明,很多事故都与企业员工的自身安全素质即安全 技能有着密切的关系,安全技术和技能不过硬,突发事故 状态下就没有能力去应对,就无法准确判断事故的发生原 因,从而难以采取相应措施去解决处理。因此,企业要把 WWW.BEISTC.COM DD 管理咨询 培养员工安全技术素质放在非常突出的位置,不断强化, 不断坚持做下去。 二、责任分配到人,层层加以落实 建立健全的各级安全生产责任制,层层签订安全生产 责任书,形成上下左右全方位责任到人的安全生产管理保 证体系。成立专职安全管理thldl 机构,配备合格的专职 安全管理人员,实行各级主管领导负责制,将安全生产管 理的职责层层分解,落实到各岗位每一个人。 WWW.BEISTC.COM DD 管理咨询 三、要求经常检查,全面消除隐患 落实安全生产检查制度,经常开展安全检查。公司、 安全主管部门、车间(工段)都要经常检查。检查的形式: 公司可进行普检、抽检、专检;车间应进行自检、互检; 主管领导和安全员应经常进行巡逻检、监督检;班组应进 行上班检、下班检和过程检。全面检查,消除隐患死角。 四、建立规章制度,严肃纪律 要根据国家有关法律和企业实际,制订一套全面细致 WWW.BEISTC.COM DD 管理咨询 切实可行的安全生产管理规章制度,如《劳动人事管理制 度》、《安全生产管理制度》等等,使员工在日常工作中有 章可遁,有法可依。 五、加强培训教育,坚持持证上岗 制订一定的培训教育计划,做到安全培训教育经常化、 制度化、多样化、专业化、系统化,提高员工的安全技术 素质和心理安全意识。化工区内进行各项作业,必须办理 相关的安全作业证,并实行严格的票证管理制度。如 “动 WWW.BEISTC.COM DD 管理咨询 火安全作业证”、 “设备内安全作业证”等等。必须严格 按照国家石油和化学工业局发布的《化工企业厂区作业安 全规程》办事,程序要清,控制要严,防范要紧,一定要 把好安全关。 六、安全使用装置,确保安全生产 劳保用品,配齐穿好。兰州石化为此建立了 “一二三 四五”的风险评价管理方式。以风险评价为核心的安全保 障系统为中心;装置开停车、系统清洗和检修作业为 “二 WWW.BEISTC.COM DD 管理咨询 个重点”;全员生产责任制落实、检查、考核到位为 “三 个到位”;日常安全措施的检查,深入生产现场检查安全 制定的执行情况,利用周岗检着重对重点部位、重点设备 的检查, “季节检查法”为 “四项检查”;开停车、系统 清洗和检维修现场,车间安全员、安全监督深入现场,安 全教育到现场,事故处理到现场,监督检查落实隐患措施 到现场,为 “五到现场”。在此安全评价体系的基础上, 才能更好的确保装置安全运转,生产安全进行。 WWW.BEISTC.COM DD 管理咨询 安全管理工作決不僅僅是安全管理部門的事,應該是 全體員工的神聖職責,讓我們在各自的工作崗位上,在任 何一項工作中,真正樹立安全第一的思想,努力提高安全 意識,把安全工作做到實處,隻有這樣,我們才可能真正 為企業的生產經營和未來的發展做出應有的奉獻。為此, 我們應該從以下方面加強管理: 一、加強安全隊伍建設,提高安全管理人員素質 隨著社會的進步和科學技術的發展,安全管理知識也 WWW.BEISTC.COM DD 管理咨询 有所改進和創新,我們的安全管理人員也要與時俱進,掌 握新知識,學習新方法,為企業的安全工作做出應盡之責。 事實證明,很多事故都與企業員工的自身安全素質即安全 技能有著密切的關系,安全技術和技能不過硬,突發事故 狀態下就沒有能力去應對,就無法準確判斷事故的

文档评论(0)

ypwx + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档