员工职业生涯规划与发展实施技能【荐】.pdfVIP

员工职业生涯规划与发展实施技能 一 员工职业发展的经营价值 2 一、企业竞争与可持续发展 企业的可持续发展 永续经营 基业长青 家业永续 可持续发展：从现在开始的持续发展 3 二、员工职业发展的经营价值 通过满足员工 关键需求 而获利 4 沃顿商学院 《激情员工—通过满足员工 关键需求 而获利》 5 通过对237家公司的250万员工的调查研究和系 统的统计分析，戴维·西洛塔（David Sirota ） 等提出： 工作中的员工有三类主要目的即三个关键需求： 公平 （Equity ） 成就 （Achievement ）和 同事情谊 （Camaraderie ） 6 其中，员工的 “成就” 需求 就是指员工在 企业内部得到 培养与职业发展，得到组织内的晋升。 7 基于大量的统计分析以及系统的研究和收集： 1、这三类目的代表了绝大多数员工的需要。 2、对绝大多数员工来说，没有其他任何目的与 这三组目的几乎同样重要。 3、这些目的并未随时间而改变，它们跨越了文化的差异， 至少在经济发达地区是如此。 4 、理解这几类目的并制定与之相一致的组织政策和实践 措施，是实现高涨的员工士气和公司高绩效的关键。 8 对于员工来说，一个主要问题是组织致力于 内部晋升的程度。通常可以把组织分成两类： 一类是尽量从组织内部人员中晋升；另一类则认 为内部人员实际上是“ 已被污染的工具”而倾向于 外部聘用。 企业 “内部晋升” 对于员工的全面激励效果 9 内 部 晋 升 对于很多员工来说，最为有效的奖励莫过于在组织 内部从当前工作晋升到更高层职位的机会。它之所以有 效是因为它同时给予了多种奖励： 更多的金钱； 更高的地位； 通常还有更富挑战性的、有趣的和具有影响力的工作； 以及公开的赏识。 10 员工激励的双因素理论 美国心理学家 赫兹伯格（Frederick Herzberg ）从动机的需要 理论出发，于1959 年提出了 “双因素动机理论” 。 保健因素 （Hygiene factor ） 激励因素 （Motivation factor ） 11 保健因素：工作不满意度 激励因素：工作满意度 成 就 对成就的认可 工作本身的挑战 责 任（负有较大的责任） 发 展（晋升） 成 长 公司的