员工职业生涯规划管理0【荐】.ppt

个人职业发展规划管理 ------------徐本勇 职业生涯是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。 职业发展规划又称个人在组织中的发展计划，以实现组织战略和员工个人发展为目的，对组织的人力需求和员工兴趣、能力、发展目标等要素进行有效规划管理的一项人力资源管理活动。 职业发展规划与工作分析、人力资源计划、招聘与选拔、绩效评估、培训等有着密切的联系。 分为：组织职业发展规划和个人职业发展规划。 时 间：上学至正式工作前 特 点：学习知识，选择专业，适应组织生活，参加社会实践。 任 务：养成良好的学习习惯，与同学、老师和睦相处，了解社会人才需求。 要 求：适应学业上各种挑战性，做好充分的知识准备。 时 间：正式开始工作的3-5年内 特 点：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。 任 务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。 要 求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。 时 间：在30-50岁 特 点：个人绩效可能提高也可能降低。 任 务：技术更新、培训指导能力转向需要新技能的新工作、开发更加广阔的工作视野。 要 求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、组织的关系，减少自我陶醉。 时 间：在51-65岁左右 特 点：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境。 任 务：计划退休、从权力转向咨询角色，确认和培养继承人、从事公司以外的活动。 要 求：让自己的岗位成为别人的平台，给予支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一 。 职业发展规划实施计划原则：SMART原则 时间限制性、目标细分、衡量标准清晰、可行性强，监督奖励机制并举。 主要包括： 职业发展目标、提升计划、具体内容、采用方式、完成时间段、寻求的指导人等。 例如，为达成目标，在某某工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。职业生涯规划实施表.doc? 职业发展规划是个动态的过程，具有独特性、发展性、阶段性、终生性、互动性。 因此，最初制定的职业目标往往都比较抽象，有时甚至是错误的。 经过一段时间的工作以后，有意识的回顾工作表现，检验职业定位与职业方向是否合适。 这样，在实施职业生涯规划的过程中评估现有的职业发展规划，就可以修正对自我的认识与判断，通过反馈与修正，纠正最终职业目标与分阶段职业目标的偏差。 同时，通过评估与修正还可以极大的增强实现职业目标的信心。 职业生涯规划实施考评.doc 敬业乐业，享受每天的工作时间，热衷于所做的事，在完成目标后感到满足和喜悦，不防患轻度“工作狂”病。 给予领导人良好的配合，出色地完成交付的责任，获得更多的工作辅导。 敢于接受工作挑战，热忱的与同事合作，建立良好的口碑。 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 目 录 职业发展规划的概述 职业发展的各阶段 个人职业发展规划方案设计 个人职业发展规划管理 个人职业发展规划实施 职业发展规划的概述 职业生涯 规划起源 职业发展 规划价值 1 2 3 第一部分 职业发展规划的概述 职业发展 规划含义 职业发展规划的概述 始于20世纪60年代，最早对职业生涯系统研究的是美国麻省理工学院的施恩教授。 90年代中期从欧美传入中国，员工职业发展规划是企业战略发展和员工职业发展相结合的产物。 通过对员工职业发展管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业发展需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。 1. 1 职业发展规划起源 1. 2 职业发展规划含义 职业发展规划的概述 1. 3 职业发展规划价值 组织 个 人 尊重人，高效，高归属感 留住人才，节约人力成本 实现企业发展战略 为未来投资，做各项准备 实现自我价值 满足安全感、归属感、成就感 职业发展规划的概述 职业发展的阶段 阶 段 1 2 3 4 探 索 期 职业前期 职业中期 职业晚期 第二部分 职业发展的阶段 职业发展的阶段 2. 1 探索期 危 机：找不到定位 职业发展的阶段 2. 2 职业前期 危机：企图在人群中脱颖而出 职业发展的阶段 2. 3 职业中期 危机：事业高原期 职业发展的阶段 2. 4 职业后期 危 机