团队精神培训课件【荐】.ppt

课程目标 认识团队与群体的区别，明确建设团队的重要性和必要性，达成一致。 如何正确看待自己和团队其他成员的角色，以接纳的、相互帮助心态，团结一致开展工作。 培养沟通合作的意识 特征一：明确的团队目标 特征二：共享 特征三：不同的团队角色 特征四：良好的沟通协作 特征五：共同的价值观和行为规范 特征六：归属感 特征七：有效授权 ?公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。 团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。 孙悟空： 解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行 启示一：每一种角色都很重要； 启示二：一个人不可能完美，但团队可以； 启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短； 启示四：尊重团队角色差异； 启示五：合作能弥补能力不足。 要成为一个善于合作的人，以下几点是必须要做到的： 　　 1、 提高专业技能，使自己具备和别人合作的资本和资格。 　　2、提高交际沟通能力，使别人愿意接受你。 　　3、让自己的心胸再宽广些，这样可以多看别人的优点，多检讨自己的缺点。 　　4、保持足够的谦虚，骄傲自大不利于合作。 　　5、 重视、尊重别人，要对别人寄予希望。 　　6、 要做赞美别人，不要担心功劳被别人抢走。 　　7、要敢于承担责任，这样会得到更多的机会。 　　对于个人来说，还有一块短板是必须要补齐的，那就是不好的习惯，因为它完全可以成为害群之马! 五、良好的沟通与合作 善于合作的人一定充满人格魅力 有人和上帝讨论天堂和地狱的问题。上帝对他说：“来吧！我让你看看什么是地狱。” 他们走进一个房间。一群人围着一大锅肉汤，但每个人看上去一脸饿相，瘦骨伶仃。他们每个人都有一只可以够到锅里的汤勺，但汤勺的柄比他们的手臂还长，自己没法把汤送进嘴里。有肉汤喝不到肚子。只能望“汤”兴叹，无可奈何。 “来吧！我再让你看看天堂。”上帝把这个人领到另一个房间。 这里的一切和刚才那个房间没什么不同，一锅汤、一群人、一样的长柄汤勺，但大家都身宽体胖，正在快乐地歌唱着幸福。 “为什么？”这个人不解地问，“为什么地狱的人喝不到肉汤，而天堂的人却能喝到？” 上帝微笑着说：“很简单，在这儿，他们都会喂别人。” 感悟： 地狱与天堂 最后分享 故事并不复杂，但却蕴涵着深刻的社会哲理和强烈的警示意义。同样的条件，同样的设备，为什么一些人把它变成了天堂而另一些人却经营成了地狱？关键就在于： 你是选择共同幸福还是独霸利益。 * * 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海，才能永不干涸。 “一滴水怎样才能不干涸？”　 相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子： 二、为什么要进行团队建设？ 三、团队的七个特征 四、团队中角色的分析 一、什么是团队？ 主要内容 五、良好的沟通与合作 群体： 　　两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。 团队： 由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方 法而相互承担责任的人们组成的群体。 一、什么是团队 相互承担责任 技能 目标一致 上下级 同事之间 个人技能 团队互补 共同目标统一价值观 忠诚度 团队的基本要素 团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。 四个打麻将的人 足球队 一、什么是团队 下面五个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 乐队　 △ 候机旅客 △一家刚成立的公司？？ 显而易见，龙舟队和乐队是真正意义上的团队；而旅行团、候机室是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体 企业≠团队 团队行为曲线 工作群体 潜在的团队 真正的团队 表现出色的团队 伪团队 团队绩效 工作表现 一、什么是团队 例：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体?　　明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队。 群体向团队的过渡 　　从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个阶段： 　　第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。　　第二阶段，由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。　　第三阶段，由潜在的团队发