培训与开发课件【荐】.pdf

人力资源职业资格鉴定考试培训 培训与开发 2012年2月18日 我的联系方式 Alan WANG 人力资源总监 手 机 E-mail: wwx24@126.com 即时交流工具： Q Q: wwx24@126.com MSN: wwx24@126.com 课程全景图片 一、培训管理概述 培训与开发的概念、作用、基本原则、责任、新目的、趋势、培训与开发的模式及特 点、培训与开发的方法（培训方法/能力开发方法）。 二、培训体系构建 体系构成、培训成熟度与企业发展阶段、培训与开发制度的建立及各项制度的内容。 三、培训管理 培训需求分析 / 概念、目的、实施程序、调研方法、分析视角、路径分析、补充— 胜任力分析+问题需求方法说明、分析报告； 培训规划与计划 / 制定原则、制定步骤、制定要求、计划分类、内容及制定程序、 培训经费预算、培训机构选择； 培训实施 / 培训准备与安排； 培训效果评估 / 效果及效果评估的含义、评估使用的标准、作用与内容、效果评估 的层次与方法、评估的流程、评估信息收集方法、评估报告的撰写； 四、职业生涯规划 职业生涯规划概述 / 概念、意义、重要性、原则、内容、要素； 职业发展与管理 / 组织职业管理的目的、涉及的HR职能、三个运动方向、8个步骤、 职业生涯规划分类、影响职业选择的因素、收集信息及收集方法、途径、职业生涯发展阶 段、发展模式、管理程序。 企业培训概述 • 培训与开发的概念 – 培训的概念——2/P189 3/P217 • 培训是企业向员工提供工作所必需的知识与技能的 过程。 – 开发的概念——2/P189 3/P217 • 开发是依据员工需求与组织发展要求对员工的潜能 开发与职业发展进行系统设计与规划的过程。 – 培训与开发的异同： • 相同—— 目的：都是通过提升员工的能力实现员工 与企业的同步发展； • 差异—— 内容：培训—工作所需/开发—关注潜能。 企业培训概述 • 培训与开发的作用—3/P217 – 第一，培训以实现企业战略规划和经营目标为 宗旨，进而实现员工与企业的共同发展； – 第二，培训能增加工作知识，进而提高工作效 率，降低成本，减少事故。 – 第三，培训能使员工得到发展，人才得到发掘， 让员工感受到组织的关心与重视，进而增强企 业的归属感。 – 第四，培训可以提高组织管理效率，维持组织 发展，进而提高组织的市场竞争力； – 第五，培训能传达和强化企业的价值观，促进 有效企业文化的建立。 企业培训概述 • 培训的基本原则—3/P218 – 战略的原则 • 战略视角思考问题，避免“为培训而培训”。 – 长期性原则 • 培训需要长期与持续开展，效果体现也要较长期。 – 投入产出原则 – 学以致用原则 – 专业知识技能和企业文化并重原则 – 全员培训与重点提高结合原则 – 严格考核和择优奖励原则 企业培训概述 • 培训与开发的责任—3/P218 培训相关人 主要责任 最高管理层 1、提供培训与开发总体政策，有效推进培训和开发方案； 2、行政监控，确保协同作业； 3、建立适合培训的企业文化； 4 、给予培训与开发工作强有力的支持，提供权利保障。 人力资源部门 1、构建培训管理体系； （培训部门） 2、企业培训规划与培训计划的拟定； 3、获取资源组织培训实施