培训体系的建设(精品)【荐】.pdf

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1 2 3 4 2012-4-6 2 使培训工作责任明确,分工合理,加强部门间横向配合, 减少协调成本,提高培训工作运行效率。 有利于克服培训的随意性,规范和加强培训管理, 提高培训质量,增强培训效果。 有利于对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培 养工作更加符合人才成长规律,提高员工参加培训的积极性和 主动性,促进培训的长期可持续发展。 2012-4-6 3 e-Business Perspective 制度层面 培训的制度与 培训管理系统 流程 内部讲师队 培训课程体 员工培训档 培训计划与 培训组织与 培训考核与 培训资料库 培训需求 伍 系 案 预算 实施 评估 2012-4-6 4 缺乏来自横向的其他部门的有效 以要求代替制度,培训管 配合,培训工作成了人力资源一个部 理制度陈旧,培训管理缺乏有 门的事,使培训与业务相对脱节,培 效的刚性约束,培训工作缺乏 训的作用难以得到有效的发挥。 权威性,导致问题得不到很好 解决,要求得不到贯彻。 培训体系的建设是一个循序渐进的过程, 不能一蹴而就,不能流于形式。 没有按照培训的流程进行运 作,尤其是缺乏有效的培训需求 调查和培训效果评估,把培训的 实施简化基本服务工作,使培训 缺乏针对性,效果难以保证。 没有固定的教师队伍,而兼职教师也多 是从企业内部临时抽来的业务人员,或是 没有对培训课程进行梳理和打造, 从外部临时聘用的,使得其教学水平和教 缺乏可供企业内部选择的固定的精品 学质量具有很大的不确定性,而这个不确 课程,造成大量的重复劳动。 定性则意味着企业培训方面存在一定的成 本风险。 2012-4-6

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