复旦大学软件工程PPT3【荐】.ppt

复旦大学计算机科学与工程系 软件工程课程 软件工程 第3章 需求工程 内容摘要 需求工程概述 需求获取 需求分析、协商与建模 需求规约与验证 需求管理 内容摘要 需求工程概述 需求获取 需求分析、协商与建模 需求规约与验证 需求管理 Alan Davis 把需求工程定义为“直到（但不包括）把软件分解为实际架构构件之前的所有活动” Herb Krasner定义了需求工程的五阶段生命周期：需求定义和分析、需求决策、形成需求规格、需求实现与验证、需求演进管理 Matthias Jarke和Klaus Pohl提出了三阶段周期的说法：获取、表示和验证 … … 本书将软件需求工程细分为：需求获取、需求分析与协商、系统建模、需求规约、需求验证和需求管理六个阶段。 需求获取 系统分析人员通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进行分析，确定系统或产品范围的限制性描述、与系统或产品有关的人员及特征列表、系统的技术环境的描述、系统功能的列表及应用于每个需求的领域限制、一组描述不同运行条件下系统或产品使用状况的应用场景以及为更好地定义需求而开发的任意原型。 需求获取的工作产品为进行需求分析提供了基础 需求分析与协商 需求获取结束后，分析活动对需求进行分类组织，分析每个需求其它需求的关系来，检查需求的一致性、重叠和遗漏的情况，并根据用户的需要对需求进行排序。 在需求获取阶段，经常出现以下问题： 用户提出的要求超出软件系统可以实现的范围或实现能力； 不同的用户提出了相互冲突的需求 系统建模 建模工具的使用在用户和系统分析人员之间建立了统一的语言和理解的桥梁，同时系统分析人员借助建模技术对获取的需求信息进行分析，排除错误和弥补不足，确保需求文档正确反映用户的真实意图。 常用的分析和建模方法有面向数据流方法、面向数据结构方法和面向对象的方法。 需求规约 软件需求规约是分析任务的最终产物，通过建立完整的信息描述、详细的功能和行为描述、性能需求和设计约束的说明、合适的验收标准，给出对目标软件的各种需求。 需求规约作为用户和开发者之间的一个协议，在之后的软件工程各个阶段发挥重要作用。 需求验证 作为需求开发阶段工作的复查手段，需求验证对功能的正确性、完整性和清晰性，以及其它需求给予评价。为保证软件需求定义的质量，评审应以专门指定的人员负责，并按规程严格进行。 在实际的开发过程中，获取、分析、建模、编写规约和验证这些需求开发活动不会是线性地、顺序地完成。实际上，这些活动是交叉的、递增的和反复的。 需求管理 需求工程包括获取、分析、规定、验证和管理软件需求，而“软件需求管理”则是对所有相关活动的规划和控制。 换句话说，需求管理就是：一种获取、组织并记录系统需求的系统化方案，以及一个使用户与项目团队对不断变更的系统需求达成并保持一致的过程。 内容摘要 需求工程概述 需求获取 需求分析、协商与建模 需求规约与验证 需求管理 软件需求包括 功能需求 性能需求 用户或人的因素 环境需求 界面需求 文档需求 需求获取方法与策略 建立顺畅的通信途径 访谈与调查 观察用户操作流程 组成联合小组 用况（Use Case） 建立顺畅的通信途径 建立分析所需要的通信途径，以保证能顺利地对问题进行分析。 访谈与调查 在具体的实践中，通常采用折衷的方法，即适当地计划好面谈，但不要过于详细，允许有一定的灵活性。一般按照如下原则进行准备： 所提问的问题应该循序渐进，从整体的方面开始提问，接下来的问题应有助于对前面的问题更好的理解和细化； 不要限制用户对问题的回答，这有可能会引出原先没有注意的问题； 提问和回答在汇总后应能够反映用户需求的全貌。 例子：“赛艇比赛成绩计算系统”的第一次面谈的准备计划 观察用户操作流程 到用户的实际工作环境中对用户的工作流程进行观察，了解用户实际的操作环境、操作过程和操作要求，对照用户提交的问题陈述，对用户需求可以有更全面、更细致的认识。 组成联合小组 便利的应用规约技术(Facilitated Application Specification Techniques , FAST) ：打破用户（需方）和开发者（供方）的界限，共同组成一个联合小组，发挥各自的长处，共同负责项目的推进，这样有助于发挥各自优势并增进解和协调 FAST基本原则 在中立的地点举行由开发者和用户出席的会议； 建立准备和参与会议的规则； 建议一个足够正式的议程以便可以进行自由的交流； 一个“协调者”(他可以是用户、开发者或其他外人)来控制会议； 使用一种“定义机制”(它可以是工作表、图表、墙上胶黏纸或墙板)； 目标是标识问题、提出解决方案的要素、商议不同的方法、以及在有利于完成目标的氛围中刻画出初步的需求。