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三级计划-营销策划 Sheet1 五级计划-个人计划 四级计划-部门计划 三级计划-成本采购 三级计划-工程管理 三级计划-设计管理 三级计划-报批报建 二级计划（主项计划） 一级计划（里程碑计划） 金恒德集团 房地产事业部 提要：10个工作阶段、 4个一级节点（里程碑项）、5个二级节点、54个三级节点 项目概况 所在地区：成都温江区 用地面积：95亩 建筑面积：约35万平米 可售面积： 标识号 工作项名称 开始时间 结束时间 主责部门 配合部门 工作类别 阶段成果 阶段决策会议 投资决策会 《土地出让协议》 《策划定位报告》 策划定位评审会 项目立项启动会 房地产事业部 设计管理部 《建筑方案评审会纪要》 房地产事业部 成本管理部 目标成本审定会 房地产事业部 运营管理部 项目实施启动会 房地产事业部 工程管理部、区域项目管理中心 工程管理部 项目开工 项目工程部 《预售许可证》 《开盘方案》 销售总结会 《项目销售总结报告》 / 《项目竣工备案表》 《交房计划》 工作阶段 工期 一、 投资论证 项目投资调研论证 二级节点 《调研报告》 调研报告评审会 　　 概念方案设计 《概念方案文本》 项目投资可行性论证会（项目投资决策） 二、 项目定位 签订《土地出让协议》 税务筹划 《税务筹划报告》 税务筹划审定会 　　 取得《土地权证》 《土地权证》 项目立项启动会 三、 规划方案（如有） 　　 确定设计单位（规划方案） 完成规划方案 《规划方案文本》 　　 规划方案审定会 《规划方案评审会会议纪要》 规划方案审定会 四、 建筑方案设计及报批 　　 确定设计单位（建筑方案） 　　 完成建筑方案设计 《建筑设计方案文本》 建筑方案审定会 取得《用地规划许可证》 《用地规划许可证》 　　 取得《方案设计审批意见书》 《方案设计审批意见书》 五、 项目启动 　　《项目一、二级计划实施版》确定 《项目一、二级计划》 六、 初步设计及报批（如有） 《地质勘查报告》 七、 土建施工图设计及报批 房地产事业部 各专业部门、项目工程部 《施工图（实施版）》 　　 取得《施工图图审报告》 《施工图图审报告》 　　 完成施工图经济性审查 《经济性审查会议纪要》 施工图经济性审定会议 　　 取得工程规划许可证 《建设工程规划许可证》 　　 完成总包施工单位招标、签订总包合同 《总包施工合同》 总包单位项目交底及工程一体化管理平台 房地产事业部 各专业部门 《项目一体化管理平台（小组）》 　　 完成监理单位招标 《监理承包合同》 《招标备案通知书》 《建设工程施工许可证》 八、 配套设计 《精装修设计施工图》 《景观设计施工图》 九、 施工准备 《三级计划--工程建设计划》确认 十、 施工阶段 《开工令》 　　 桩基工程完成 《桩基分部验收记录》 《基础验收记录》 基础验收会 　　 主体结构结顶 中间结构验收会 　　 室内标准装修工程（普通交付） 　　 外装工程完成并外架全部拆除（分期） 　　 高压供电工程（电力局） 　　 售楼处及样板区土建施工图设计 《售楼部土建施工图》 　　 售楼处及样板区装修施工图设计 《售楼部装饰施工图》 《样板房景观施工图》 　　 样板区景观施工并移交 十一 销售阶段 　　 项目营销策划书（实施版） 《项目营销策划书》 　　 完成销售定价、提交报告 《项目销售定价报告》 销售定价决策会 　　 完成开盘方案、提交报告 《项目开盘方案报告》 开盘方案决策会 《物业合同》 　　 完成50%销售率（按当期可售面积） 　　 完成90%销售率（按当期可售面积） 验收交付阶段 单位工程竣工验收（五方验收） 《单位工程竣工验收记录》 竣工验收会 　　 完成各专项竣工验收、办理规划验收手续 　　 竣工备案 　　 开始交房 　　 完成交房率95% 后评估阶段 　　 项目评估后总结 房地产事业部 工程管理部 《项目总结报告》 项目评估总结会 项目结算 《项目结算报告》 项目定位： 项目选址意见书 三级节点 《选址意见书》 签定《土地出让协议》 编制报批计划（前端部分） 《前期报批计划》初稿 立项阶段： 项目立项报批 《备案、审核通知书》 规划盖章认可 项目水土保持方案审核 《水土保持批复意见》 取得《土地权证》 房地产事业部 财务管理部 方案报批阶段： 建筑方案技术审查 取得《建筑方案技术审查意见》 《建筑方案技术审查意见》