浅析提高企业核心竞争力的途径.pdfVIP

经营与管理 浅析提高企业核心竞争力的途径 杨玮磷‘沈敏2 (1．江铜集团德铜分公司，江西德兴334224；2．江西财经大学国贸学院，江西南昌330013) 摘要：现代企业利用人力资源的内涵形成了独特的企业文化，与此同时企业文化的形成又促进了人力资源开发与管 理，二者相互促进的作用，正是使企业具有核心竞争力的优势所在。 关键词：提高；核心竞争力；人力资源；企业文化 新世纪企业竞争面临着若干挑战，全球化经营、技术进 变能力、信息化能力、核心员工能力、经营企业文化能力。但 步内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等。 企业在不同发展阶段会有不同的核心竞争力，这也说明了企 但在克服未来挑战的历程中，很多企业都在寻找自己的竞争 业不可能同时具备所有的核心竞争力。当然，企业具备的核 优势，都在想方设法提高企业核心竞争力。 心竞争力越多，将对企业越有利。 核心竞争力的概念是由管理学家布罗哈德和哈默在 一、人力资源整合是提升企业核心竞争力的关键 1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的：“核心竞争力 途径 是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样 一个企业的生产力能否提高取决于企业使用资源的效 协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”在布罗 益，企业拥有资金、技术、劳动力和设备等各种资本。如何将 哈德和哈默看来，核心竞争力首先应该能为企业提供进入不 这些资本有效的结合起来，并使其合理、完善的去连接这些 同市场的潜力。其次，核心竞争力对最终产品的顾客价值贡 “资本”。在众多资本中，最活跃、最能够创造价值的就是劳 献巨大。最后，一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对 动力资本，所以说，最好的企业经营方式就是要最大的发挥 手所模仿和复制的。核心竞争力包括两类能力：洞察力、预 劳动力资本的价值。 见力，这些能力有助于企业发现并掌握能够形成先行一步优 企业的人力资源是指企业经营目标实现的企业内部员 势的事实或模式。核心竞争力是沟通、包容以及对跨越组织 工的综合能力和素质。员工的这种能力和素质除了体力和 边界工作的高度承诺。企业核心竞争力是指企业的研究开 智力以外，还包括员工的道德水平、信誉和社会关系。人力 发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品创新的基 Resource 资源整合(Human 础上，把产品推向市场的能力。企业核心竞争力是使企业独 资源管理的发展。人力资源整合是指导组织内部成员的目 具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。企业核心竞争 标与组织目标朝同一方向靠近，从而改善各成员行为规范、 力是那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、 提高组织绩效的过程。通过明确地、有意识地、系统地提高 获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机