_知胜有五_孙子兵法_与领导艺术.pdfVIP

古为今用 文/潘承烈 知胜有五 孙子兵法 与领导艺术 孙子兵法 几次论述了对将帅 下来早已时过境迁 这就不是企业 面对许多不确定因素 要能树立正 或叫对领导人的素质要求 在 谋攻 知可以战 而不战的问题了 确的风险观 对可能出现的各种情 篇 中 孙子提出了预见取胜的方 识众寡之用者胜 是指懂得 况多作出几种假设 并一一准备好 法 实质上是对领导艺术的概括和 根据兵力多少而采取不同战法的 相应对策 则当其中某一种情况真 提炼 他说 可以取胜 对企业来说 兵力 是 的出现成为现实时 就会比没有作 故知胜有五 指企业的各种不同资源和经营因素 准备的企业要主动得多 当人家在 知可以战与不可以战胜 应该充分发挥自己的强项 采取不 措手不及而一筹莫展时 自己却已 识众寡之用者胜 同的经营战略 比如有的企业研究 有备无患 立于不败之地 这不正反 上下同欲者胜 开发新产品的能力强 有的以产品 映领导者的远见卓识 先人一步的 以虞待不虞者胜 质量出众著称 有的有完整的营销 高超领导艺术吗? 将能而君不御者胜 网络 有的有完美的售后服务体系 将能而君不御者胜 是说将 此五者 知胜之道也 等等 这就要在市场竞争中最大限 帅有指挥才能而国君不加以控制的 知可以战与不可以战者胜 度地发挥自己之所长 然后再进一 能取胜 这实际上是涉及管理上一 这是以知己知彼为前提的 企业在 步将自己的不足与其它在这方面强 条重要的基本原理 即授权 而授权 与竞争对手较量时 必须对双方实 的企业实行战略联盟 形成互相取 确实属于领导艺术 有的领导(不管 力有一个清醒的估计 才能决定什 长补短 达到 双赢 的结果 是哪一级的领导)总是只相信自己 么时候和在什么情况下可以出击 上下同欲者胜 是指官兵有 不相信部下 因此凡事 事必躬亲 在什么情况下不能出击 这样方能 共同目标 共同语言 上下齐心协力 自己成天辛辛苦苦 忙忙碌碌 埋头 以己之长 攻人之短 赢得竞争的主 者可以取胜 如何把领导者的奋斗 在事务堆中 而部下则把问题上交 动权 如果只看到自己的优势 不仔 目标 努力方向 变成全体人员的共 自己不愿负责 也不敢负责 这样又 细研究分析对手的情况而主观地盲 同意愿 从而大家一起齐心协力为 如何能发挥大家的积极性和聪明才 目出击 则在市场上碰了壁都会茫 之努力 这是取胜的关键因素 而要 智呢? 然不知为什么 做到这一点 使大家心悦诚服地按 特别在当前 随着人类从几千 但是我们也有一些企业在 可 照领导所指明的方向贡献自己的聪 年的农业经济 经工业革命而开始 以战 时不战 而在 不可以战 时 明才智 这就更有赖于领导者的领 了工业经济之后 现在又出现了第 却战 使企业坐失良机或蒙受损失 导艺术了 三种经济形式 即知识经济的时代 这在一定程度上与企业领导的水平 以虞待不虞者胜 是说以有 随之而来的是知识工作者的存在和 与其领导艺术有关 另一方面更与 准备的对待没有准备的 就能取胜 增加 知识工作者不同于20世纪发 体制有关 在国际市场上出现良好 这一点对现在整个国内国际经济形 展经济主要依靠的是手工工作者 商机的时候 国内企业必须经过层 势越来越显出复杂多变时更具有现 他们按泰勒的科学管理原理大大提 层审批手续 历时经年累月等批文 实意义 企业面对变幻莫测的市场 高了生产力 对知识工作者来说 他 企业管理