中小型民营企业管理模式的构建与完善.pdfVIP

维普资讯 企业管理 科学学与科学技术管理 、型民营企业管 的构建与完善 ●西南交通大学经济管理学院 夏显波 摘要：对中小型民营企业发展各阶段的特点进行 了分析 ，提 出 企业管理模式，成为理论界和企业界共 同关注 的问题 。 中小型民营企业在初建期应采用古典家族企业管理模式 ，成 本文对 中小型民营企业不 同发展 阶段 的特点进行 了系 长期应采用现代家族企业管理模式，快速发展期应采用现代 统分析 ，提 出中小型 民营企业在发展各阶段应采取与之 企业管理模式，对管理模式的完善提 出了相应的对策与建议。 相适应 的管理模式 ，从而提高管理效率 ，促进企业快速 关键词：中小型民营企业；管理模式；构建与完善 发展 。 中图分类号 ：F276．44；F279．23 一 、 中小型民营企业管理模式的构建 文献标识码 ：A 笔者认为 ，中小型 民营企业 的发展可分为三个 阶 文章编号：l002—0241(2004)05—0l18-05 段 ，即初建期 、成长期 、快速发展期 。初建期 ，企业规模较 中小型企业在世界发达 国家 的经济结构 中 占据主 小 、资源有限 ，为有效降低管理成本和监督成本 ，应实行 导地位 ，如德 国中小企业 的数量 占市场经济份额 的 96％ 古典家族企业管理模式 ；随着企业发展和规模扩大 ，进 以上 。中国的中小型 民营企业近年来取得 了较大发展 ， 入成长期后 ，资产所有权与经营管理权相对分离 ，管理 据 “2000年中国企业经营者成长与发展专题调查报告 ” 模式应 由古典家族企业管理模式逐步 向现代家族企业 统计 ，目前我 国中小企业 占企业总数 的 64．9％，其 中民 管理模式过渡 ；进入快速发展 阶段后 ，中小型民营企业 营企业 占企业总数 的 54．3％，中小型 民营企业在增加社 初步具备大型企业 的特征，为实现企业 向集 团化 、国际 会就业机会 、企业技术创新 、农村现代化 、区域经济发 化方 向发展的 目标 ，应逐步推行现代企业管理模式 ，以 展 、维护社会稳定 、改善经济结构 、促进市场竞争等方面 适应企业做大做强 的需要 (见图 1)。 起着越来越重要 的作用。 长期 以来 ，由于传统体制和 旧观念根深蒂固，我 国 管 中小型民营企业管理 的理论研 究较西方更复杂 ，更具特 理 模 式 殊性 。在管理思想上 ，目前还存在着 中小型 民营企业必 须实行现代企业管理制度 的思想误 区。中国加入 WIO 后 ，国内企业面临行业重新洗牌和企业资产重组 的严峻 形势。怎样将管理思想、管理理论与我 国中小型民营企 业经营管理实际相结合 ，建立系统和有效的中小型民营 图 l 中小型民营企业发展各阶段的管理模式 收稿 日期 ：2004—03一O1 作者简介 ：夏显波(197l～)，男，四川仁寿人 ，西南交通大学经济管理学院博士研究生，研究方向：企业管理、信息资源管理。 118 2004．5 维普资讯 科学学与科学技术管理 企业管理 1．初建期 以古典家族企业管理模式为主 式 。 占典家族企业管理模式 的主要特征是 ，企业 资本 企业做大做强必须走现代化 、集 团化 、国际化 的道 所有权与经营管理权高度统一，家族