基于浙商公司战略的项目组合决策模型研究――以浙江传化集团为例【荐】.pdfVIP

第6期总第200期 商业经济与管理 No．6V01．200 ECONOMICS 2008年6月 JOUI斟ALOFBUSINESS Ju．．2008 基于浙商公司战略的项目组合决策模型研究 ——以浙江传化集团为例 杨轶清，陶 莺，俞 红 (浙江工商大学“浙商”研究中心，浙江杭州310035) 摘 要：战略管理决定公司的前进方向，而项目管理则是方法。许多企业决策效率低下的一 个重要原因，就是项目实施与战略不匹配，且缺乏组织保障。现代企业竞争表明“战略是通过项目 来实现的，而每个项目都应和组织的战略有明确的联系。”…随着市场竞争的集成化和体系化，部分 浙商原先存在的决策的随机性和执行的随意性问题亟需扬弃。因此，如何将企业的战略管理与项 目管理有机集成，有效解决战略规划和项目管理不能“联网”的问题，将成为浙商重要的决策选项。 建立两者的互动机制，有助于减少浙商决策的随意性，提升决策效率和组织智能，帮助浙商决策管 理走向科学化规范化。本文以传化集团多元化决策及其有效执行为例，分析了浙商的决策行为及 其变化过程。 关键词：浙商；战略管理；项目管理；决策模型；有机集成 中图分类号：F717文献标识码：A 文章编号：1000—2154(2008)06—0009—06 公司是一个由自然人组成的有机体，它不是一个简单拼装起来的“积木”。因此，现代企业竞争讲究整 体协同，公司的各种要素和各类资源，在公司总的战略方向指导下，通过有效的分工、整合与互动，达成产出 和竞争力的最大化。而高效率的现代项目管理是实现公司战略的基础工程，在同一个组织内开展多个项目 的时候，如果各个“单个项目”只追求自身目标的实现，结果可能造成个别项目的目标是实现了，而其他项目 的目标或组织的总发展目标却搁浅了；甚或“单个项目”的目标由于其他项目的牵制也没有实现。近二、三 十年，各类组织的内外环境都发生了根本性的变化，项目管理的内容也在发生相应的变化。 现代项目管理理论强调整体性、关联性和有效性，将项目管理应用于企业的战略设计和实施过程，建立 企业战略层面的项目决策模型。形成一套面向任务，基于团队，强调利益相关者满意度和项目与公司战略 managementot矗ce)的有效协调与分配，落实到各个项目中，各项目又能以组织 够通过项目管理办公室(Project 的战略目标为中心，相互配合使组织内部资源优化，从而形成核心竞争力。 需要说明的是，本文所称的项目，不仅仅限于美国项目管理协会(简称PMI)所定义的“项目”概念嵋J，还 收稿日期：2008—03—25 基金项目：浙江省社会科学重点研究基地浙江工商大学浙商研究中心立项课题 作者简介：杨轶清(1970一)，男，浙江富KtA．，浙江工商大学浙商研究中心副主任，现代商贸研究中心助理研究员，主要从 江绍兴人，浙江工商大学MBA中心教授，主要从事项目管理研究。 10 商业经济与管理 2008年 包含了标准概念的项目以及在同一战略指挥下同一集团公司内的不同子公司这两种组织形式。 一、浙商组织(企业)战略管理的决策依据 我们以传化集团为例，探讨浙商将组织战略管理与项目管理的有机集成是如何执行的。创业于1986年 的传化集团是中国知名的多元化民营企业集团，集团董事长徐冠巨为浙江省工商联会长，是著名的浙商代 表人物。传化集团主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。2007年，传化集团实现工业和服务业总收入 139位，中国民营企业500强第84位，中国品牌500强第99位。 传化是一家多元化的民营企业集团，这个多元化就是传化“3+1”事业格局：“化工、物流、农业+投资”， 20年的传化走出了一条成功的产业多元化的道路。多元化是现阶段中国企业特别是较大型民营企业的现 实选择，民营企业多元化有其内在的合理性，因为中国属于新兴市场，各个行业的成熟度和市场空间不同