设备制造厂申报先进单位材1【荐】【荐】.docVIP

新园设备制造厂安全生产先进集体 申报材料 2011年，既是“十二五”规划开局之年，也是新园公司发展进程中十分关键的一年。一年来，我们设备制造厂在公司党政领导班子的正确领导和有关职能部门的指导下，在兄弟单位的大力支持下，以及全体干群的共同努力下，按照年初工作会议精神，以公司发展战略为引领，以全面推进6S精益管理考核为核心，以全面加强职工能力建设为重点，以完善建立各项机制为抓手，以深入开展党风廉政建设为龙头，以推进企业执行力文化为先导，坚定信心，团结一致，攻坚破难，认真落实各项工作制度，按时按质按量完成公司年初下达的目标任务，在安全、生产、质量和精神文明建设方面都取得了可喜成绩，并实现了安全年。 一、全面加强质量管理，积极推动质量管理和品牌战略的实施 今年以来，我厂始终牢固树立和落实发展观，从改革和发展的全局出发，正视产品质量现状，充分认识加强质量管理，实施品牌战略的重要性和紧迫性，努力增强做好质量工作，提高产品质量的使命感、责任感和紧迫感，不断提升企业的综合竞争力。同时，质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节，如何在产品质量上下功夫，如何以优质的产品来吸引客户，是我们厂打造“新园”品牌，促进我厂全面发展的新课题。 1、我厂始终把“质量是企业生命”作为经营理念，把“知诚信、守诚信、用诚信”作为员工的行为准则，并利用每周五安全例会、板报、通讯稿件、宣传栏等多种形式，大力宣传产品质量法，有力的促进了全体员工业务素质的提高，更好的凝聚人心，打造精英团队，增强了企业文化氛围。 2、认清形势，确保“产品质量第一”。我们设备制造厂严格按照ISO9001国际质量管理体系，并根据相关的政策和规定，同时结合工作实际，对生产的设备从加工到售出的各个环节，都进行了明确详细的规定，作为本厂内部的规章制度严格执行。同时成立了质检组，负责全厂的产品质量，进行日常监督检查，并实行自检、互检、专检制度，不断提升市场核心竞争力。 二、 加强安全宣传教育，使安全工作落到实处。 ?思想是行动的指南，我们设备制造厂领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事关社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我厂确立了以“体系管理为载体，安全第一” 的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监督检查力度，深入开展风险管理，始终将安全工作列为我厂一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在设备制造厂建立起了安全生产稳定发展的良好局面。 三、持续创新，着力做好6S精益管理，夯实安全管理基础 新园公司与2010年四月份推行6S精益管理以来，面貌大有改观，安全事故也降到历史最低点，我厂是新园公司6S管理的先行者和最大受益者。进入2011年新园公司更是加大力度，在全公司推行6S管理，面对其他公司和兄弟单位厂点的追赶，我们设备制造厂有点措手不及，像一只温水里的青蛙，在飘飘然中即将落败。好在我厂及时醒悟找准方向，找准定位，经过全体干群一段时间的不懈努力，不光巩固了以往的成绩，还在工作运转、货架改造、看板管理等方面有了新的突破。 6S管理是安全管理的基础，基础打牢了之后，更有很多工作要做。我厂领导班子结合工作实际，仔细分析危及职工的危险源，分别从特种设备、移动电线、旋转设备、高压配电柜等环节入手逐一排查，坚持每天巡查和每周大检查相结合，把一些不安全因素及时的消除在萌芽状态之中。 1、深化6S管理推进。 6S管理从试点推行到全面推行，虽然初见成效，达到基本目标，获得集团公司认可，但由于工作力度弱、实质内容少、创新力度小，加上兄弟单位迎头赶超，6S管理推行领先地位越来越小，今年我厂要严格按照集团公司6S管理推行要求，高标准、严要求、强措施、做标杆，深化6S管理的强力推进，着重在“两项延伸”和“四个结合”上下功夫。“两项延伸”，就是要向精益管理延伸，将精细、精确和精益的思想，渗透到管理全过程、全岗位，达到全面提升工作标准和效果的目的；要向提高职工素质延伸，深入开展创建学习型企业活动，加强职工教育培训，提升职工素质，使其更好地适应岗位要求、实现自主管理。“四个结合”，就是要与现场安全管理相结合，努力提升安全质量标准化创建水平，提升安全管理效果；要与成本管理