设备管理考核办法(试行)【荐】【荐】.docVIP

设备管理考核办法（试行） 目的 1．为强化设备的管理考核工作，提高设备工作效率，降耗增效，保障生产连续性，不断提高设备管理水平，特制定本办法。 2．要充分发挥厂部三级管理考核的作用，使各级人员都要树立管好设备，用好设备，提高设备管理经济效果的基本思想，强化推行全员设备管理。 二．适用范围 本办法适用于唐钢司家营铁矿有限责任公司所属主、辅机械设备。 三．管理职能 1．机械设备部的职能： A．负责考查设备定期维修计划的审核及技改施工方案的制定。 B．负责对设备在使用过程中，不按规定操作、维护设备的行为进行监督、检查、考核。 C．负责对设备维修过程中,对工期、维修质量进行监督、检查、考核，对逾期、出现质量问题提出处理意见。 2．设备所在各厂的职能： A．负责对本厂设备的管理与考核，使其达到正常的使用状态。 B．负责考核故障设备的及时修理，修复工作(定修除外)，保证设备整体的完好。 C．负责对定期维修过程中的维修质量、工期进行监督、检查、对不符合质量要求和逾期的项目要做好督导工作。 四．管理内容 1．做好设备管理考核工作的基础工作。 A．对是否及时完成，上报有关活动分析，如维修费用、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料进行考核。 B．考核上报和填写的各种报表、台帐和现场记录。 2．考核现场设备能否正常运行，设备技术状况是否良好。 A．考核设备零件完整性、安全装置齐全程度、设备清洁与润滑良好状态，确保无跑、冒、滴、漏现象。 B．定期进行设备检查，召开设备例会并提出具体意见与措施。 C．考核大、中修工程管理工作。 D．进行设备事故分析及抢修。 E．组织备件检查和试验状态的实施、监督、检查、标识、记录和管理考核。 五．检查与考核 1．通则 A．每月25号之前完成有关活动分析，如维修费用、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料，上报不及时，一次扣责任单位50-200元。 B．各种有关报表，规定所设台帐，认真及时上报和填写，如不及时上报一种和不及时填写一种台帐，一次扣责任者10-100元。 C．现场岗位和机台、站、所、室设各种记录,需妥善保管和填写，准确无误，如岗位点检记录、专职点检记录，岗位运行记录，锅炉运行记录。如果检查发现少记一次和记的不认真、乱写、乱画、缺张少页扣10-100。 D．设备检查如有明显跑、冒、滴、漏、积灰、积油、积矿、设备零部件不齐全、乱割、乱焊的一处扣50元。 E．月设备定检、定修计划执行率达95%以上，达不到扣100元。 F．设备安全防护装置不齐全可靠，一处扣50元。 G．起重设备存在隐患，发现一处扣50-500元。 H．锅炉压力容器存在隐患运行，一处扣50元。 I．设备点检，定修等保质量，保周期，达不到一台（套）扣50-100元。 J．维修费用完不成指标计划，每超1%扣100元。 K．下达的“抢修”与指定修理项目必须执行，不执行或逾期一次扣300-500元。 L．发现一台达不到甲级维护扣200元。 M．系统设备重大设备事故影响生产24小时(单机设备72小时)或直接经济损失10万元以上，扣2000-5000元。 N．系统设备因管理、操作、检修原因造成的一般设备事故影响生产4小时以上,24小时以下(不含24小时)，单机设备72小时，或直接经济损失3万元以上(含3万元)，10万元以下者(不含10万元)，扣1000-2000元。 O．设备故障影响生产1-3小时(单机设备24小时)，扣100-300元(由于没按标准化作业，检查不够，维护不佳，设备失修等)。 P．各厂区不按时填报计划，写出当月节超分析扣100-200元。 Q．各单位发现有浪费能源现象，按能源条例罚款，并视情节轻重扣50-200元。 R．各厂区应按各类物质消耗情况以旧换新，如：有色金属制品及按规定控制的备品备件，没有达到指标要求的扣200-500元。 S．上述考核项目经第一次处罚未做整改，二次加重处罚。 2．细则 （1）采矿厂设备有关经济指标： A．考核设备(牙轮钻机4台，10m3电铲4台)。 B．设备可开动率，电铲80%，钻机70% ，每降一个百分点，罚款50元。 C．设备完好率达85%以上，每降低一个百分点罚款50元。 （2）选矿系统有关经济指标 A．考核设备可开动率（排岩破碎厂80%，主厂房95%，尾矿系统95%，浮选车间95%，过滤车间90%），每降1%罚款50元。 B．考核设备故障停机率（排岩破碎厂5%，主厂房3%，尾矿系统3%，浮选车间2%，过滤车间2%），每降1%罚款100元。 C．考核设备甲级维护率（排岩破碎厂95%，主厂房95%，尾矿系统95%，浮选车间95%，过滤车间95%）每降1%罚款50元。 D．考核设备完好率（排岩破碎厂90%，主厂房95%，尾矿系统95%，浮选车间95%，过滤车间90%）每降1%，罚款100元。 E．考核设备检修