设备维护管理办法【荐】【荐】.docVIP

设备保养维护管理办法为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。第二条 范围凡有关生产、 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括： 1权责划分及职责。2.设备的建立。 3保养的订立。 4保养计划的实施与。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 保养维护绩效的。第三条?组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人。第四条?权责划分及职责一 、部门：部为本公司设备的部门。 、保养维护部门。 1.部（因工作需要区分为机械组及电组）负责与生产业务有关的设备、机械设备、设备、设备及设备维修。 .制造部：负责设备的及，以为使用部门。、有关部门的职责 （一）： 1.设备的建立并。 2.协同部门订立各项设备的作业规范。 3.督促各使用部门依执行维护工作。 .协助新购置设备的安装、试车和验收。 .故障的执行。 .定期检修计划的拟定和执行。 .设备使用异常反应和故障原因分析。 .委托外部修理的申请、督导与验收。 .能源节约计划的执行与跟催。 .闲置设备的整修或报废建议。 1.?设备的。 1.? 备品使用控制。 1.? 其他上级交办的事项。 （二）设备使用部门 1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。 .依基准执行设备。 .协助设备定期保养、故障维修作业。 .设备改善提案的提报。 .其他上级交办事项。第五条?? 设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立 （一） 新添置设备安装、试车完后、应主依照设备说明书等资料建立设备表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入档案管理。 （二） 设备如发生改善、更换等异动情形时，应依实际异动情形修正资料。 （三） 设备内容应包括： 1.设备重要。 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.基准。 6.检修记录。8.设备故障原因分析及对策方案。 二、设备基准的订立 1.设备于安装试车完成后，主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备表”（附表） 2.“设备表”订立完成后，生产部后，呈总经理核准公布实施。保养计划???维修部门主管应于每年12月份，依”基准”及设备运转状况，配合，拟定下年度”定期检修计划”（附表）呈总经理核准后，一份自存，一份，一份送总经理室备查。第条?计划实施一、日常保养 ???设备应依据执行日常保养作业1.设备操作人员为日常检查保养人员。 2.协助。 .每日由负责人员于上班时逐项检查、定期1.维修部门应按照年度维护保养计划严格实行停机定期保养 ，（如有需要，可请厂商相关人员协助）。于定期停机检修前，召集设备使用部门主管讨停机检修的法及人员配合。第条故障请修一、异常反应 1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并主管，倘无法处理，并设备使用单位主管，做准备，设备使用单位应开立”请修单”作为的修理凭证。二、厂内维修 1.维修主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未项目分派所属人员的检修工作和工作。 2.主管接获”请修单”时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。 3.“请修单”一式联，维修完工后记录修护经过，判定故障原因，请修单位主管验收，一联维修归入该档案中，一联转送请修单位 。 三、委托外部修护 1.设备的，因厂内技术能力，时效或修护机具不足，需委托外部修护时，由维修单位主管负责修理安排及费用预估，核准后。 2.委托外部进行时，维修应掌握执行情，并提供资料、验收等事项。 3.委托外部维护完成后，维修单位应于”请修单”上注明第条?库存零件管理一、名称定义 ??? 凡生产设备需要的备品零件，需自国外进口或，需要准备适当数量的库存，并设定存量基准予以管制的重要零件。 二、管理单位 的管单位为，领用单位为。 三、设定 项目及设定方法 1.现有库存量：。 2.最低库存量：。 3.最高库存量：考虑、零件性质、等因素设定。 4.月量：依过去领用记录及设定。 5.：考虑采购作业期间加上天数。 （二）库存零件管方法 1.办公室应建立库存零件存量基准表2.维修部办公室在现有库存量低于最低库存量时，应开立单，请购。 .“库存零件领用时应领用四、定期检讨 .维修部门应于每季终了召集有关检讨库存零件的作业，针对（1）所定基准是否合理；（2）是否达到适质、适量、适时零件供应，以合理降低库存金额每月就”零件月消耗用统计表”的耗用情，了解是否有浪费虚掷，不正常使用等情形，以降低消耗用金额。 ? 第条?电焊作业管理一、施工前准备