软考总结之5大过程组9大管理【荐】【荐】.xls

42个过程定义 75个可交付成果 技术工具方法 词汇 采购管理 风险管理 沟通管理 人力资源管理 质量管理 成本管理 进度管理 范围管理 整体管理 42章经 启动过程组 计划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目管理过程组 制订项目章程 制订初步的范围说明书 制订项目管理计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 专家判断 事业环境因素 组织过程资产 制订范围管理计划 创建工作分解结构（WBS） 核实项目范围 控制项目范围 制订初步范围说明书 监督和控制项目工作 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 项目文件（更新） 滚动波式计划 WBS 范围基准 项目管理计划 变更请求 已批准的变更请求 偏差分析 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 定义项目范围 创建WBS 整体管理 过程组 过程 输入 工具和技术 输出 启动过程组 合同 专家判断 项目章程 项目工作说明书（SOW） 项目管理方法论 项目论证信息 项目管理信息系统（PMIS） 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书（初步） 计划过程组 项目管理计划 来自其他计划过程的输出 执行过程组 可交付成果 已批准的变更请求 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 监控过程组 绩效报告 挣值管理（EMV）方法 被批准或被拒绝的变更请求 可交付物（已批准的） 已完成的可交付物 变更控制会议 收尾过程组 最终产品、服务或成果的移交 合同文件 管理收尾规程 合同收尾规程 验收的可交付成果 组织过程资产（更新） 范围管理 项目范围管理计划 模板、表格和标准 项目范围说明书（详细） 初步的范围说明书（或需求文件） 产品分析 备选方案识别 专家判断法 批准的变更申请 引导式研讨会 分解技术 WBS模板 WBS词典 滚动波式计划 批准的变更请求 需求文件（如果有） 变更请求（更新） 检查 确认的可交付物 需求跟踪矩阵（如果有） 偏差分析 重新制订计划 工作绩效测量结果 变更控制系统和变更控制委员会（CCB） 配置管理系统 进度管理 定义活动 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动资源 估算活动历时 估算活动历时 制订进度计划 控制项目进度 分解 模板 规划组成部分 活动清单 活动属性 里程碑清单 活动属性 项目范围说明书 箭线图法（ADM） 前导图法（PDM） 进度网络模板 确定依赖关系 利用时间提前量和滞后量 项目进度网络图 活动清单（更新） 活动属性（更新） 请求的变更（更新） 风险登记册等 活动属性 资源日历 组织过程资产 多方案分析（或替换方案确定） 出版（公开）的估算数据 自下而上估算 项目管理软件 活动资源需求 资源分解结构 活动清单与活动属性（更新） 请求的变更（更新） 历时的类比估算 历时的三点估算 后备分析（或预留时间） 活动历史估算结果 活动历时估算 项目范围说明书 进度网络分析（或PERT计划评审技术） 关键路径发(CPM) 关键链法 资源平衡 假设情景分析 进度压缩 进度计划自动编制工具 应用日历 进度模型 项目进度计划 进度基准 进度模型数据 请求的变更 项目进度 绩效报告（或工作绩效信息） 进度报告 进度变更控制系统 绩效衡量 进度比较横道图（或跟踪甘特图） 假设条件情景分析 进度计划编制工具 调整时间提前量与滞后量 进度模型数据（更新） 进度基准（更新） 工作绩效衡量结果 推荐的纠正措施 监控过程组 计划过程组 SOW 中文名 缩写 解释 对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品范围描述 项目工作说明书 项目工作说明书（SOW） 工作分解结构 WBS 一种交流手段，将项目划分为可管理的单元，是费用估算、费用预算、资源计划、风险管理计划、活动定义的基础和依据。 知识扩展 8/80规则、工作包、OBS、项目蔓延、工作分解结构词汇表 项目管理过程 含义 之前应完成 之后要进行 制定项目章程 制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程 无 制定项目管理计划 对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程 指导与管理项目执行 为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程 监控项目工作 跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程，监控贯穿始终 整体变更控制 审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文档（Documentation）和项目管理计划的变更的过程 项目收尾 结束项目或阶段 结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程 范围核实 收集需求 定义范围 制定WBS 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过