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中國大陸人力資源管理問題 　　　黃英忠教授　　 講授　　　　　　　　　　　　　　　　　　 中國大陸人力資源管理問題 授課教授黃英忠前院長/教授國立中山大學管理學院 人力資源管理研究所 中國大陸人力資源管理問題 壹、人力資源管理概念??????? 貳、大陸人力資源管理??????? 參、台商企業應建立的人力資源 管理策略 壹、人力資源管理概念 一、 人力資源管理與人事管理的異同 二、 人力資源管理的策略 三、 人力資源管理的體系 貳、大陸人力資源管理 背景 （一） 文化與價值觀 1. 人情主義 2. 齊頭式平等 3. 對組織的生活依賴 4. 安於現狀 5. 男女平等 6. 重表面務虛 貳、大陸人力資源管理 （二） 工作價值觀 1. 缺乏競爭 2. 規避風險 3. 個人利益 4. 不重法令 5. 權力差距小 貳、大陸人力資源管理 類型 ???????????? （一）解放後-改革前勞務管理， 　在計劃經濟下企業屬國營，勞工就業 　升遷、調動及勞動條件，由政府管理 1. 全員有工作 2. 全員有飯吃 3. 權益歸公 4. 依上層指示 貳、大陸人力資源管理 （二） 改革後的人事管理???????台商的人事管理 　　　※母公司的管理制度??????? （1）人力確保 ◎ 高層或中級幹部，主要由母公司派任 ◎ 基層幹部與基層員工傾向本土化 ◎ 基層員工任用多由人才交流公司處理 ◎ 政府官員或公司內黨書記的推薦或介紹 ◎ 政府規定的勞動合同、勞動法 ◎ 合資企業由現有廠內的員工撥任 貳、大陸人力資源管理 　　（2）人力開發 ◎ 基礎技術訓練由廠商區負責， 高級幹部訓練由母公司負責培訓 ◎ 組織簡單，升遷機會有限 ◎ 績效評估，強調工作績效 ◎ 基層幹部的升任已本土化 ◎ 中級幹部漸參與當地的大學 或顧問公司訓練 貳、大陸人力資源管理 　　（3）人力報償 ◎ 母公司派去的幹部薪資、福利較優厚， 各公司情況不一? ◎ 基層員工待遇不高，只有單一薪俸 ◎ 三節獎金或實物配給，不如公營事業好 ◎ 勞動條件依勞動相關法令施行 ◎ 福利係體恤而非激勵 貳、大陸人力資源管理 　　（4）人力維持 ◎ 有公會組織之規定，但合資企業可例外 ◎ 不主張罷工 ◎ 嚴格紀律管理，有的以軍事化管理 ◎ 透過重視主義與人際關係的正當性， 維持員工的向心力 貳、大陸人力資源管理 　　　外商的人事管理????????（1）人力報償 ◎ 待遇較台商為高，尤其高階幹部 ◎ 強調年終績效獎金 ◎ 勞動條件依相關法令施行 ◎ 福利係激勵 貳、大陸人力資源管理 　　（2）人力維持 ◎ 紀律管理嚴謹 ◎ 重視勞資關係，較守法，但日商除外 ◎ 有工會組織，但日商除外 貳、大陸人力資源管理 ????????????????合資企業的人事管理?????????????????※本土化與母公司的整合 ◎ 台資合營的企業比照台商模式 ◎ 美商合營的企業比照美商模式 ◎ 日商合營的企業比照日商模式 ◎ 港商合營的企業比照台商模式 參、台商企業應建立的人力資源管理策略 　　　　一、 合理化管理制度 　　　　二、 重視勞動相關法令 　　　　三、 訂定職工勞動合同 　　　　四、 人性化的管理措施 　　　　五、 有效利用黨工組織 　　　　六、 建立危機預防對策 　　　　七、 落實幹部本土化 * * 中國大陸問題探究