远大公司10年度工作总结【荐】【荐】.docVIP

远大公司2010年度工作总结 今年全年以来，在局班子的正确领导和各部门的大力支持下，远大公司全体干部职工以十七届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观。以“六创一迎”、“四个带动”为契机，以上半年公路工作会议精神为指导，务实苦干、努力拼搏，在资金紧张、施工条件复杂的情况下，采取积极有效的措施，切实抓好工程的质量和安全管理，较好的完成了各项工作任务。现总结如下： 目标任务完成情况 截止十二月底，共累计完成公路工程建设总投资5288万元，其中新建项目8个，续建项目1个，待建工程2个。 1、S231东改线泗水河大桥项目，总投资890万元，现工程已基本完工，后续工作正在进行中。 2、S231东改线麦河大桥项目，总投资450万元。现已经完成投资，工程完工。 3、S312线城区段铁路立交桥至兰营水库大修工程，总投资1450万元，目前已经工程完工、完成投资。 4、G312线城区段兰营水库至王村中修工程，总投资1180万元，目前正在进行收尾工作。 5、S231金孟线皇路店至石桥段公路大修改造工程S231HS-2标，共计工程总投资为391万元，资金已全部完成投资，工程现已完工。 6、G312上霍线南阳大桥至焦支铁路立交桥段大修工程G312WL-2标，总投资177万元，现已竣工。 7、G312人民北路至大花坛段大修工程，已经完成投资600万元，已经全部施工完毕。 8 、S231金孟线蒲山段公路改建工程全部工程总投资额为3333万，本年度完成投资100万元。 9、南阳市龙升工业园G01主干道北延工程、龙升大道已经开始动工，前期已经投入50万元资金，各项施工正在进行当中。 10、G312 改线工程，前期已经筹备到位，各项协调工作正在紧张严密的实施当中。 11、S333线张南线卧龙区境公路改造工程预计总投资建设资金3400万元。省厅已批复,正组织实施。 在所有承建的项目工程中，质量合格率达到100%，优良率达95%以上。 主要做法 通过“四个带动”，努力促使企业大发展 在全年工作中远大公司主要进行了企业品牌的带动，主要目标是全方位打造企业品牌、工程品牌、质量品牌，其意义是在同行业中创立信誉，在社会各界引起关注。借“六创一迎”、“四个带动”此良机树立企业品牌、打造品牌工程、优质工程、安全工程，特别是在上半年的工作中能充分的分析在业界内的优势和存在的差距，制定得力措施，培育企业和产品核心竞争力。远大路桥公司将通过推进品牌战略，以市场为导向，以道路建设为关注焦点，开展技术创新、管理创新、招投标创新、企业文化创新，推行规范化、系统化管理，突出以质求强，以质取胜的策略，提高质量管理水平与品牌知名度，真正创出市场认可、业主满意、民众称赞的优良工程。 迎难而上，保质量促进度 今年以来G312线的大修工程和S231线各项目部、施工现场为保质保量按期完工，开工以来，项目部在市区以及局领导的重视支持下，抽调精兵强将，组建项目部，统一协调安排各项工作，分工协作，全力以赴开工建设；及时召开专题会议，研究解决具体问题，并组织技术人员，深入线路调查研究，调整、变更线形设计，制定切实可行的施工方案；针对时间紧、任务重、资金严重短缺等困难，积极协同有关领导，努力争取资金，想尽千方百计，攻坚克难，按照既定目标计划，倒排工期，把任务分解到月、周、天，并采取交叉施工、流水作业，均衡推进。施工中，合理调整施工计划和调配机械设备及人员，利用天气晴好的有利时机，抢天夺时，做到人停机不歇，分班作业，加班加点赶进度，强力推进工程项目的正常开展。 强化质量管理，狠抓责任落实 工程施工中，质量管理工作从提高参建人员的质量意识和业务能力入手，把施工技术规范和各岗位操作规程印制成册，工程施工员、技术化验员、机械操作手及其他人员人手一册，做到执行不走样，把内在质量保全优、外在形象创精品贯彻在项目管理工程职工的全过程和每个环节，制定各级人员岗位责任，建立质量责任制，层层签订质量责任书，在工程施工中建立了路基路面防护三个施工作业组，保证各工序施工规范化，标准化。执行质量安全例会制度，定期查漏补缺，防患于未然，认真执行技术交底、工序交接制度；严格执行质量巡检制度，认真进行施工现场的调查分析，收集各种资料，因地制宜地制定施工方案和组织设计，及时解决施工中存在的质量问题。 优化项目及内部管理，为公路发展提供坚强力量 在工程项目管理上，强化项目经理负责制，按上级规定，实行三项负责人制度和项目管理制度，项目经理与各部室负责人，部室负责与参建人员层层签订目标责任书，把质量、安全、施工保通等各项工作责任到人；加强财务核算管理，强化预算审核，实行成本管理和计量管理支付，制定下发《工程项目部经费使用管理办法》等管理规定，提高工程项目的管理水平，实现经费支出的有效控制和合理使。同时加大职工的培训力度，提高整体