企业如何开展精细化管理.pdfVIP

2007 9 企 业 如 何 开 展 精 细 化 管 理 : 经济建设行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细 , 化管理阶段的要求, 向管理要效益, 向管理要 润, 精细化管理是现阶 ,, , 段企业管理的英明抉择, 是企业取得更大的成就持续成长的必由之 路并对精细化管理的内涵和宗旨实施精细化管理的基本路径以及 稳步推进精细化管理的三 个基本条件等进行了详细阐述 1.: , : 企业 开展 精细化管理 : F270 :A , : 1004- 4914( 2007) 09- 188- 02 ; , ; , ; , , , , , 2., , , : , , , , , , ; ; ; ; , , , , , : , , 1., , , , , , , , , , , , , , , , ; , 它相对等的是交易信息成本, 应该小于a%, 买 成本, 在其它条件都不变的情况下, ( a- i) %就 无论从哪 个角度理解, 品牌释义信息的内涵是 卖双方共同承担着这一交易风险, 但买方承担 可以简单的视为品牌B 所减少的选择成本部 一致的, 即: 品牌通过释义信息替代交易成本, 着大部分交易信息成本姑且认为是买方承 分, 这是该品牌I 的释义信息熵减的结果, 为获 减少了交易风险, 增加了消费者剩余, 或增加 担全部的交易费用, 因为这是买方必须承担的 取该品牌释义信息熵减的成本即相对于选择 了消费者让渡价值, 也由此, 品牌作为经营要 交易信息不对称带来的交易劣势风险, 这一成 成本的减少而增加了的价格补偿 素参与了经营活动的循环过程 本是买方通过讨价还价能力力求改变的 作为交易成本一部分的交易信息成本下 [ 本论文受教育部人文社会科学研究项目 当经营发展到一定阶段时, 品牌作为一种 降, 从表面上看是品牌作用的直接结果, 因为 ( 编号: 06JA790008) 资助] 经营要素出现在市场交易当中, 在一定程度上 品牌现象看上去过程是连续且作用直接的, 其 可以替代了交易信息要素其发生原理如下: 实不然, 在品牌与交易信息成本之间的替换并 :