关于核心竞争力重要意义的分析.pdfVIP

■图墨墨[二二二二二二二二二二二二二二： 论是汽销，还是维修外包，不论是快速的 市场反应速度，还是高效的营运资本管理 能力，都成为了戴尔能保持持续增长的盈 关于核心竞争力重要意义的分析 利能力的利剑。简睢的说，核心竞争力就 是对手短期内无法模仿的，企业长久拥有 ——从戴尔公司竞争战略分析谈起 的，使食业稳定发展的可持性竞争优势。 即使在竞争如此激烈的行业中，即使在供 口陈 超 心商和消费者的两头夹击一F，我相信只要 0046) (南京财经大学会计学院，江苏 南京21 戴尔能够始终保持自己的核心竞争力，就 一定可以在个人电脑市场上分得一杯羹。 二、对中国制造的担忧 HameI)提出核心竞争力一词至今，其的重要 在众多戴尔的竞争能力中，它快速的 摘要：从1990年加里·哈默尔(Gary 地位不断被强调。从最初仅限于企业到现在应用到各个方面，无处不在表明其的重要作 市场反应速度和订单制造法让人特别感 用。而本文从戴尔公司的竞争战略开始分析，引出核心竞争力的重要性，进而谈到中国 兴趣。因为一些中围的企qk正是通过打造 制造的发展模式，最后提出核心竞争力对于大学生的重要意义。 这两项能力而获得r成功。例如像现在IE 关键词：戴尔模式中国制造发展模式 逐步崛起的中国民族运动品牌安踏，就成 功地发挥了这两项能力，A‘开始慢慢和耐 克、阿迪共享全球的运动产品市场。 安踏这样一批民族企qp的崛起，固然 在竞争如此激烈的2l世纪，作为一 生产系统，通常在接到订单的5天内就能 值得我们骄傲。但是在如今中国的食业 个仓业，抑或是一个个人，如果还迟迟找 完成整个过程，这就使得公司不必持有大 中，彳j．几个能像安踏这样一步一步去探寻 不到自己的核心竞争力，不去打造自己的 量的零部件和已安装完成的计算机存货。 自己的核心竞争力，然后将它发挥放大 核心竞争力，恐怕将很难立足于社会之 3、外包维修服务：戴尔公司使用两种 呢? 中。那么核心竞争力究竟是什么，接下来， 低成本方法进行维修服务，即电话服务和 相反，当下大多数中国企业依lR是依 就从戴尔公司的案例谈起。 第=三方维修服务。戴尔拥有几百家技术支 靠压低劳动力成本，靠为别人简单地代加 一、从戴尔公司案例谈起 持代理人，客户可以在每天的任何时间通 工而生存。这样的模式是无法在今天的市 戴尔公司由迈克尔·戴尔在其得克萨 过电话与其联系。大多数情况下，服务代 场卜立足的。没有自己的核心竞争力，中 斯大学的宿舍中创立，从创立之初戴尔公 理人