统计学基础及控制图.pdf

Six Sigma Overview Welcome Please find a seat and ready for The class 目录 欢迎参加6Sigma培训 培训计划 软件/培训支持目录 统计知识基础 6Sigma 程序/6Sigma 工具 6 Sigma 历史 6 Sigma 改进程序 确认组目标，确认公司机会 确定可能的根本原因 主动确认根本原因 提出控制计划/SOP 定义目前状态 利用收集的静态数据寻找因果 决定最优方案 监测性能 收集并陈列基础数据 关系 文书将来的过程 提出通讯计划 标 确认并定义关键需求 研究可能的根本原因 估计财务收益 确定并提出替代及标准机会 目 决定过程性能 阐明问题陈述 提出执行计划 提出项目停止计划 缩小潜在的KPIV’s 研究附加机会 KPOV’s 确认根本原因 提出潜在的解决方法 段 测 分 改 控 阶 测 分 改 控 过程图 绘图工具/技巧 复合回归 CUSUM 控制图 SIPOC 抽样策略 单向方差分析 EWMA 控制图 提出建议 概率 双向方差分析 过程控制计划 名义Nominal分组技巧 假设检验 全因素实验 执行计划 具 关系图 简单回归 部分因素实验 通讯计划 工 帕雷托图 变异成分 对表面设计的反应 Poka-Yoke 的 因果图 多变量图 财务基础 5S 用 因果矩阵 FMEA 过程绘图 Kaizen 能 检验单 过程绘制 FMEA 可 运行图 复合主观评价 过程性能 控制图 Kappa/I