中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案22.doc

中联重科营销系统销售体系 薪酬激励方案 新华信管理咨询公司 2002年11月中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案 一、基本原则 体现公司规模利润扩张战略的原则 满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则 满足计算简化、提高激励透明度的原则 体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则 二、核心措施 改变目前目标管理，承包经营的分配模式，销售体系人员从分子公司总经理到一线销售人员绩效工资全部采用销售提成制，个人收益与销售额直接挂钩，刺激销售体系人员努力增加销售，多劳多得，促进公司规模利润扩张战略的实现。 通过以上措施，增强营销系统薪酬分配的标准化和透明化，避免模糊分配 三、薪酬层级 销售系统薪酬体系分为F、M和H三层，每层六级，共18级；M和H层比公司总体薪酬体系各多三级，以满足市场细分，扩大市场覆盖面的需要。每级设八档工龄工资，整体结构上与集团薪酬体系保持一致。 　 IX VIII VII VI V IV III II I H1 4800 4950 5100 5250 5400 5550 5700 5850 6000 H2 4600 4750 4900 5050 5200 5350 5500 5650 5800 H3 4400 4550 4700 4850 5000 5150 5300 5450 5600 H4 4200 4350 4500 4650 4800 4950 5100 5250 5400 H5 4000 4150 4300 4450 4600 4750 4900 5050 5200 H6 3800 3950 4100 4250 4400 4550 4700 4850 5000 M1 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 M2 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 M3 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 M4 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 M5 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 M6 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 F1 1800 1850 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2200 F2 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 1950 2000 F3 1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 F4 1200 1250 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 F5 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400 F6 800 850 900 950 1000 1050 1100 1150 1200 四、定级标准 销售系统岗位工资按核定销售额确定级别： 工资级别 岗位工资 核定销售额 H1 4800 2.1亿以上 H2 4600 1.8~2.1亿 H3 4400 1.5~1.8亿 H4 4200 1.2~1.5亿 H5 4000 0.9~1.2亿 H6 3800 0.6~0.9亿 工资级别 岗位工资 核定销售额 M1 3000 4400万以上 M2 2800 3200~3800万 M3 2600 2800~3200万 M4 2400 2200~2800万 M5 2200 1600~2200万 M6 2000 1000~1600万 工资级别 岗位工资 核定销售额 F1 1800 1200万以上 或12台以上 F2 1600 1000~1200万 或10-11台 F3 1400 800~1000万 或8-9台 F4 1200 600~800万 或6-7台 F5 1000 400~600万 或4-5台 F6 800 无（实习试用期） 说明： （1）H层人员包括分子公司总经理、副总经理、技术经理、总经理助理、以及达到H层核定销售额的各片区经理； M层人员为所有未达到H层最低核定销售额的片区经理 （2）2003年管理人员（H层和M层人员）按2002年所辖分子公司或片区实际销售额×（1+集团总体销售保底增长率），对照上表中H层和M层各级别对应的核定销售额标准确定岗位工资级别；未达到H6级最低核定销售额（6000万元）的分公司总经理，统一定为H6级岗位工资；未达到M6最低核定销售额（1000万元）的片区经理，统一定为M6级岗位工资 举例：某管理人员2