积极探索构建好干部培养选拔系统模式_张仲灿.pdfVIP

党建 积极探索构建好干部培养选拔系统模式 张仲灿 成长路径。总书记明确指出，好干部成 部的“试金石”；三看口碑，从基层群众 长一靠自身努力，二靠组织培养。近两 中、从乡语口碑中了解干部。 中共杭州市委常委、组织部长 年，杭州把好干部成长的内、外因结合 培养选拔好干部是一项系统工 起来，积极探索好干部的成长路径。一 着力构建好干部系统培养的 程，是组织部门需要花大功夫、下大力 是重增强党性。坚持把理想信念教育 路径模式 气进行探索实践的一个重大课题。去 作为好干部培养的重中之重，加强思 年以来，杭州立足改革发展大局和干 想理论武装，坚定“三个自信”，让各级 借鉴“精益生产理念”，针对杭州 部队伍建设实际，以实施年轻干部梯 干部学理论、懂理论、会用理论。二是 高起点上新发展的需要，运用系统结 队成长工程为突破口，积极探索构建 重能力提升。坚持实践磨砺，通过选派 构方法，坚持“四个突出”，多品种、多 好干部培养选拔的系统模式，使好干 优秀干部到中心镇、“三改一拆”、“五 批次、定制化地培养选拔好干部，努力 部选得出来、育得起来、用得上来。 水共治”等重点工程、边远艰苦乡镇、 构建好干部系统培养的闭合路径。 信访岗位挂职锻炼，使其在基层一线 突出整体谋划，形成好干部梯次 不断丰富好干部系统培养的 “墩苗”成长，不断提高能力素质。三是 架构。强化规划引领。先后制定后备干 实践内涵 重严格要求。坚持从严管理、从严要 部、女干部、党外干部等三个五年规划 求，通过实施即时提醒监督制度，开展 和加强党外代表人士队伍建设、加强 杭州紧紧围绕习近平总书记关于 拟提拔干部个人重大事项审核，抓好 培养选拔年轻干部工作等两个制度文 好干部“三个怎样”的命题，创新理念、 机构规格、干部职数、职级高配、公务 件，明确年轻干部和结构性干部的配 创新方法，进行积极的探索实践。 员企业兼职等工作整改，加强对干部 备目标，保持动态规模常量。实施成长 围绕“选什么人”，明确好干部的 的经常性管理监督，在严格要求中培 工程。按5年一个阶梯的梯队式架构 具体标准。结合实际，杭州把总书记提 养好干部。 建立年轻干部“五个100”名单，分别是 出的好干部“五条标准”落实到具体实 围绕“怎样使用”，规范好干部的 区、县（市）管“80后”正职、市直单位 践中。结合当前杭州发展面临新阶段、 选拔使用。总书记指出，好干部成长起 “80后”正处级干部、市管后备“80后” 应对新挑战、体现新要求，杭州提出以 来了，培养出来了，关键还是要用。为 干部，区、县（市）和市直单位“85后”中 选拔 “狮子型”干部为重点选好配强 了用好好干部，杭州先后出台了市管 层干部、“90后”培养苗子各100名，建 “好班长”，以增强领导班子整体功能 副职拟提任人选酝酿操作规程、署名 立“成长档案”，跟踪发展情况，实行动 为重点建设“好班子”，以加强后备干 推荐、领导班子定期分析研判、领导班 态管理。加强储备接续。完善后备干部 部队伍建设为重点培养 “好梯队”，提 子实绩分析、推动干部能上能下、提振 动态管理制度，实现有进有出，优进绌 振干部精气神，推动广大党员干部敢 干部精气神等一系列制度。在选用好 退。落实后备干部重在培养方针，统筹 于担当、克难攻坚、奋发有为、真抓实 干部中，注重做到三看：一看平时，近 安排好后备干部的党性教育、业务培 干，不当老好人，甘当老黄牛。这是好 距离接触干部，掌握平时情况；二看实 训和实践锻炼。注重扩大选拔视野，会 干部标准在杭州的具体体现。 绩，把省、市委部署的中心工作，如“五 同各民主党派及有关团体开展党外代 围绕“如何培育”，构建好干部的 水共治”、“九大行动”等，作为考验干 表人士后备人才推荐工作，从各个层 42