美国在线收购时代华纳案例分析报告.docVIP

美国在线和时代华纳强强联手失败案例分析报告 分工情况说明：每个小组成员负责搜寻案件背景资料以及提出对案例中提到的三个问题的观点。最终由组长整合形成分析报告。 组员姓名 专业班级 学号 分数情况（满分10分） 潘纯杰（组长） 11经济3班 110107100323 9分 唐晓涵 12经济3班 120107100323 8.5分 贾莉 12经济2班 120107100211 8.5分 徐玲燕 12经济3班 120107100327 9分 袁林杰 11经济3班 110107100344 8.5分 朱嘉豪 11经济3班 110107100350 8.5分 2014年05月 美国在线和时代华纳强强联手失败案例分析报告 摘要：随着经济全球化趋势的到来，企业之间的竞争力逐渐增大。为了在激烈的市场竞争环境中生存发展，企业纷纷走向做大做强的道路，而并购成为了企业间强强联手、做大做强的主要途径。然而有些并购并没有达到做大做强的目的。本文通过上网有哪些信誉好的足球投注网站、文献参考等途径分析了美国在线收购时代华纳的案件经历，同时分析了收购之后失败的原因，最终形成了小组对本案件的分析报告。 关键词：做大做强、收购、美国在线、时代华纳 1 引 言 2000年初期美国经济处于一个慢性萧条，失业率居高不下和物价上涨共存的经济发展时期。此时，美国也发生了历史上最大的一次收购案件。2000年1月10日，互联网新贵美国在线宣布以1810亿美元收购老牌传媒帝国时代华纳，成立美国在线-时代华纳公司。此次收购受到了很多相关利益主体的关注。美国联邦贸易委员会通过一年的时间协调与审核最终通过了收购案。收购后不久，双方公司出现巨大的亏损，最终收购给企业带来的弊大于利。显然这是一次失败的并购。 2 案件回顾 2.1 公司简介 表1 基本情况表 美国在线公司 时代华纳公司 总部所在地 弗吉尼亚州杜勒斯市 纽约市 成立时间 1985年 1990年 员工人数 12100 70000 1999财政年度收入 48亿美元 1999财政年度净收入 7.62亿美元 1998财政年度收入 268亿美元 1998财政年度净收入 1.68亿美元 市场价值 1640亿美元 970亿美元 美国在线 时代华纳 世界最大在线服务商 在电视娱乐业最具实力 用7种语言向全球15个国家提供服务 拥有世界最知名的品牌：CNN 拥有世界最大的拨号宽带网络 拥有最成功的电视网络HBO 交互技术开发居世界领先地位 唱片业务居世界首位 音乐播放器全球下载数量最大 在电影业居世界领先地位 网上寻呼产品居全球第一、第二 有线网络技术最先进 客户情况表 美国在线 时代华纳 拥有用户2000万 CNN拥有10亿观众 CompuServe拥有220万用户 HBO拥有3500万订户 拥有340万国际用户 杂志读者超过1.2亿 AI M寻呼软件拥有5000万用户 拥有1300万有线电视用户 ICQ注册用户5000万 拥有美国3／5的基础有线网络 Netcenter注册用户2000万 “公路信使”拥有32多万用户 000年的1月10日，全球最大的互联网服务供应商“美国在线(AOL)”与美国传媒集团“时代华纳(Time Warner)这两位媒体巨人正式向世界宣布了它们的联姻计划。经过一年零一天的波折，2001年1月11日美国联邦通讯委员会终于批准了该计划，世界最大的传媒帝国横空出世。不过，美国联邦通讯委员会为此次合并附加了限制条件，以保护其他互联网公司在竞争中的利益。美国在线时代华纳公司的主要管理人员却大都是美国在线公司的旧部，这包括了一些非常重要的职位，如公司主席史蒂夫-凯斯(Steve Case)、共同首席运营官鲍勃-皮特曼(Bob Pittman)、首席财务官麦克尔-凯利(J. Michael Kelly)、总顾问保罗-卡普西奥(Paul Cappuccio)、首席业务发展官大卫-科伯恩(David Colburn)、投资者关系部负责人理查德-汉伦(Richard E. Hanlon)以及几个非常重要的副总裁。而时代华纳方面，除了保住了首席执行官的位置外，其他值得一提的职位只有共同首席运营官理查德-帕森斯(Richard Parsons)了，其余象泰德-特纳只保留了公司副主席兼高级顾的头衔、艾德-艾德勒(Ed Adler)只保留了企业通讯部高级副总裁的职位，斯宾塞-海斯(Spencer Hays)只保留了副总顾问的位置，他们的权力已经大不如前了。 浙江财经大学本科生反垄断课程分析报告 8