8.战略管理测试题.docVIP

第八章 1．选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为A （A）处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性 （B）管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息 （C）公司的结构不应该复制它的竞争者结构 （D）企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构 2．使用简单结构的组织通常是：B （A）大型的 （B）小型的 （C）任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它 （D）跟随着公司企业战略，如果该公司很大 3．职能结构使得____更为有效D （A）职能经理控制战略问题 （B）首席执行宫控制潜在的耗时活动 （C）控制任何短视观念 （D）发展职能领域内的专业专家 4．实施____战略的大公司通常有运作良好的职能结构A （A）差异化 （B）高度多元化 （C）后向垂直一体化 （D）横向一体化 5．职能结构最适合有____的公司。C （A）多元化产品 （B）多元化市场 （C）单一的业务和主要业务战略 （D）聚结战略 6．职能结构的一个缺点是：D （A）职业道路和职业发展得不到支持 （B）不允许职能专门化 （C）首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作 （D）职能部门经理的工作脱离公司战略问题 7．下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变? C （A）多元化增长 （B）职能经理对本位问题的关注 （C）销售收入下降 （D）首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。 8．战略控制允许公司层经理：D （A）用客观标准去评估事业层业绩 （B）关注公司日常运作 （C）评估每个事业部的员工和经理的业绩表现 （D）对每个事业部实施战略有运行层面的理解 9．____控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。C （A）战略 （B）管理 （C）财务 （D）环境 10．成功实施低成本战略需要： B （A）分散化 （B）集中化 （C）非正式化制度 （D）非专业化任务 11．下列哪一项与低成本战略无关? D （A）集中化 （B）专业化 （C）正式化 （D）平等化 12．实施低成本战略的公司应该使用_____结构。D （A）高度正式化，简单 （B）专业化多部门 （C）产品线 （D）高度集中化，职能 13．公司寻找差异化时尤其要得到_____和______职能部门的支持C （A）财务，会计 （B）财务，记录 （C）研发，营销 （D）管理信息，财务 14．差异化战略的成功实施要求：B （A）决策集中化 （B）决策分散化 （C）财务职能是主导职能 （D）会计职能是主导职能 15．一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个： C （A）非常等级化的结构 （B）非常正式的结构 （C）相对扁平的组织结构 （D）复杂的组织结构。 16．整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为：A （A）实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同 （B）这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活 （C）难以平衡这两种战略之间的结构重点 （D）低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色 17．许多聚焦战略被最有效地实施，是因为C （A）使用了职能结构和构建了工作 （B）非常专业化和重视研发职能 （C）使用简单结构 （D）集中化的决策和重视营销职能 18．多元化战略的发展要求公司使用：C （A）职能结构 （B）简单结构 （C）多部门结构 （D）矩阵结构 19．合作型多部门结构： D （A）寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织 （B）在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织 （C）是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构 （D）是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构 20．为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须：A （A）在公司层集中化 （B）分散化而让各部门一起工作 （C）在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化 （D）不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门 21．决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为：D （A）职能结构 （B）差异结构 （C）简单结构 （D）多部门结构的合作型 22．强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结构中的__A （A）竞争型 （B）合作型 （C）战略事业部型 （D）矩阵型 23．在事业部结构中，部门薪酬和______联系在一起A ____ （A）事业部和企业业绩 （B）部门业绩 （C）全企业业绩 （D）战略执行的成功 24．实施国际本土化战略要求：A （A）塑造不同产品分别满足当地市场的要求 （B）在每个国家为了保持一致性而使用共同的方法 （C）不惜代价地避免分散化 （D）分散获得研发费用 25. 战略与结构关系的基本原则上组织结构要