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精益生产总裁论坛之 单元式生产方式 改变意识、改变公司的生产法则 邀请函 2010 年6 月 中国 厦门、泉州 通过本次论坛，您将了解如何实现： 企业流动资金占用率减少50% 生产周期缩短60-90% 废品率降低30-50% 帮助您找到解决“降低成本，提升质量，缩短交期”等企业面临的实际问题的方法和途径 帮助您制定初步计划，启动从传统生产方式和以产品为中心、按制造流程为导向的单元式生产 方式的变革 帮助您发掘企业未来的提升前景和改善空间 与您分享国际国内先进的精益生产模式成功案例  。。。。。。 如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，降低资金占用率，减少浪费，保证质量和交货期， 满足客户的要求，以形成企业长盛不衰的竞争力，这在采取传统的大量生产方式的企业看来简直 不可思议。单元式生产方式 （CELL）在上世纪90年代被戴尔、松下、佳能、奥林巴斯、理光 公司广泛应用，取得了供货周期缩短70%、资金占用率减少50%、生产周期缩短65%的成绩。这 种生产方式是当代必威体育精装版、最有效的生产线设置方式之一，被誉为“看不见的传送带”。 论坛对象： 论坛方式：  集团公司总经理，副总经理，生产负责人  全程免费参与  企业总经理，副总经理  演讲、经典案例分享、企业问题解答  厂长，生产总监/经理等生产负责人  与专家面对面沟通  想改善生产管理的企业高层管理人员  会后企业可邀请专家亲临企业现场做精  每家企业限两人参加 益诊断评估 上海百伦企业管理咨询有限公司 成为中国企业最信赖的精益咨询公司之一 Tel: 021 © 论坛内容： 三、单元式生产方式的稳定化与异常管理 一、单元式生产方式的布局  可视化生产的用途  单元式生产方式概述  可视化生产的对象  动作、时间研究  可视化生产的工具  线平衡分析 （山积表）  分析与总结  单元式生产的布局方式  成功企业的案例分享 四、成功企业的案例分享 二、单元式生产方式的作业方法  标准作业的概念  如何实现标准作业  快速培养生产线员工的基础管理  请您填写以下回执，并于5 月31 日以前传真至厦门百伦公司，我们将6 月5 日以前传真确认函给您，收到确认函后请您携带名片 按确认函时间和地点参加培训。联系人：巩燕霞 TEL: 0592-5362227 FAX：0592-5816425