第1讲企业生产运作.pdfVIP

学习方法 重要性 前 言 要求 课程安排 一、生产、生产运作管理 一、生产、生产运作管理 一一、、生生产产、、生生产产运运作作管管理理 二、生产运作管理模式 二、生产运作管理模式 二二、、生生产产运运作作管管理理模模式式 三、企业生产运作与管理存在的问题 三、企业生产运作与管理存在的问题 三三、、企企业业生生产产运运作作与与管管理理存存在在的的问问题题 四、基础工业工程的研究方向 四、基础工业工程的研究方向 四四、、基基础础工工业业工工程程的的研研究究方方向向 专题： 专题： 专专题题：：流水生产方式、单元生产方式 一、生产和生产运作管理的概念 1 1 11、生产：制造产品、提供服务、产生效用的过程。 Process 创造价值 Change In put 投入 转换 产出 人力 材料 机器 信息 设施 Out put 输入？ 输出？ 日常管理（4M1E）； 4M1E 44MM11EE 4M1E Man Machine( ) Material Mothod 4M1E Man Machine( ) Material Mothod 44MM11EE法指MMaann（人），MMaacchhiinnee((机器))，MMaatteerriiaall（料），MMootthhoodd（ M 1E M 1E MM 11EE 方法），告诉我们工作中充分考虑四个 因素，通常还要包含 ： Environments 4M1E Environments（环境），故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机 EEnnvviirroonnmmeennttss 44MM11EE 、料、法、环现场管理五大要素。 机能管理(PQCDSM)； (PQCDSM) ((PPQQCCDDSSMM)) Production