前进中的全彩光电.docVIP

王松柏：前进中的全彩光电有限公司　　在这春暖花开万物复苏的季节，高新科技的代表光电行业却竞争激烈、硝烟四起，其中大部分企业正面临着来自市场的严峻考验，举步为艰。但是，也有部分企业依然生机勃勃，充满活力。相信大部分企业都很关注这个缘由。于是，带着探究和期望的心情，我们来到了发展形势惊人的全彩光电企业，专访了这个成功企业的领导人王松柏先生。 ??? 近几年来，在大陆的光电行业中，一支年轻而有活力的队伍正在迅速崛起并已成为这一行业的生力军。这支队伍就是我今天所拜访的全彩光电有限公司。在这里，我见到了这支队伍的领头人，年轻有为的全彩光电企业董事长王松柏先生。 ??? 虽然在见到王总之前就已经听说他如何的年轻，但是直至见到了他时我还是有些吃谅。不到30岁的他，却已经创立了苏州、深圳全彩光电公司及全彩光电厂和全彩光电事业部及展销部。带着深深的敬佩我采访了面前这位年轻的老总。 ??? 记者：请问您是如何走上了光电行业的？ ??? 王总：我毕业于湖南大学经济管理专业。于96年10月开始涉足光电半导体行业的。当时我是进了一家很有名气的大型的台企，从最基础的技术员做起。做技术，这与我大学时所学的经济管理是没有丝豪关系的。但是我仍然从最基本的学起，从副技术员，到技术员，再到业务员，到业务课长，到最后开办了自己的公司。其间通过了自己六、七年的努力，终于“熬”到了今天，也许只是我创业过程中的一个里程碑吧。 ??? 记者：翻开全彩光电的企业历程，可以看到1999年苏州全彩光电成立到目前为止，全彩光电正一步一个脚印迈向更高的台阶。请问是什么力量促使您始终保持着这样的魅力呢？ ??? 王总：商海行船，犹如逆水行舟，不进则退。但是只要我们能够定位准确，看准自己的目标市场，拥有差异化产品及技术，使公司具有自己的优势客户群，随着市场的需求和产品的应用层面不断扩大，就可以在商海中立于不败之地。尤其近些年，发光元器件由单纯的发光功用逐渐扩大到照明灯饰，LED车灯及其它高效节能功用，并可逐步取代白炽灯泡，日光灯等发展性功用。而且我们公司走的是高层次的发展路线，不做价格战，都与有实力、有规模的厂商合作，走品牌路线，努力打造自己的品牌，让我们的全彩产品可以在中国、亚洲甚至世界各个地方都能“大放光彩”！ ??? 记者：在人力资源的管理方面，您以一 个企业家的眼光有何独道的见解呢？ ??? 王总：优秀的人力资源是一个企业发展起来的强大支撑和力量来源。如何培养自己企业文化下的人力资源是非常重要的。而如何才能称得上优秀的人力资源，首先是要给“优秀”的定位。一个人不管你有多么优秀，首先是要讲诚信。新世界领域下，德才兼备才是真正可以为我所用的人才。“诚信、务实、创新、卓越”就是全彩人的理念和信条。“诚信为本，德才兼备、为我所用”则是全彩光电的人力资源理念，也是我心中的一个用人尺度。此外，我还很注重对员工的组织性、纪律性、服从性、团体意识等多方面素质的培养。我们全彩光电每年都要进行两次军训，基本上实行半军事化管理。在全彩光电企业里，你们也看到了整齐、有序、高效有学习性组织的全彩员工。体现了我们公司对人力的培养和高瞻远瞩的目标。 ??? 记者：王总能否介绍一下当初决定投资光电产业的目的和想法？以您作为负责人的评价标准来看，全彩光电的发展情况您满意吗？ ??? 王总：我是1996年涉足光电半导体行业的，当时看到的情况是中国大陆在光电领域几乎是一片空白，随着技术的不断引起，中国光电行业也得到了迅猛发展，基于当时的市场环境，我于1999年在苏州创办了全彩光电企业，在产品方面我们首先导入了不可见光产品作为介入光电领域的切入点。经过这几年全彩光电的运作实践和光电行业的风云变化证明，我在当时的决策是非常适宜的，我很幸运。全彩光电完全按照现代企业制度构建和运作。通过两年多的艰苦拼搏，他凭着对自身生存环境的充分认识；对客户需求的理解；对市场的快速反应；过硬的产品技术、质量、服务等等，才有了今天的一些成绩和基础。 ??? 记者：在几年的发展中，全彩光电迅速崛起，证明了投资者的眼光和策略，相信在这个过程中您也倾尽心血，现在回头再看，您能否和我们他亨一下您感觉特别深刻的事件。 ??? 王总：全彩光电的健康成长主要归功于全彩光电的管理层，还有员工们。他们非常优秀、非常专业、非常的敬业。他们常常会工作到晚上很晚，其工作精神十分感人。为了全彩光电他们付出了很多很多，我常常会被他们的工作精神所感动。至于全彩光电所经历的大事，我想有以下几件可以和大家共分亨：1、1999年苏州全彩光电成立，主要导入LED、LAMP；2、2000年导入不可见光产品（PT/IR/PD）；3、2001年深圳全彩光电公司成立；4、2002年深圳全彩光电厂成立，生产全系列光电半导体产品；5、2003年全彩光电大中华事业部、展销部及各地经销/代理