南部传统产业科技关怀计画学界认养作业作业程序.docVIP

南部傳統產業科技關懷計畫學界認養作業作業程序 96年04月19日初版 步驟一：廠查訪與瞭解工作項目 對應文件 2.進行9年 3.廠商是否屬中小企業、是否願意輔導，確認是否需執行深入輔導。 .將意願接受輔導之廠商彙整並回報 步驟二：工作項目 對應文件 1.有意願接受簽署合作意願書。 2.專家針對認養企業需求，經初步調查瞭解後填寫訪診報告並提案申請書並送學界窗口進行審查，審查原則以委員書面審查為主。 3.專家顧問聘任 4.專家每月至少臨廠2次以上，進一步瞭解企業問題，廠商活動(人力晉用、設備/土地廠房投資、接單狀況及技術創新等)。 5.臨廠訪談狀況及企業活動應登錄於每月工作報告，協助瞭解認養企業動態。 6.每季工作報告送學界窗口彙整相關輔導成果 7.認養階段完成，專家整理認養成果彙整，並於2週內送學界窗口存查。 步驟三：工作項目(服務團、中心廠、供應商) 對應文件 1.有意願接受簽署合作意願書。 2.專家針對認養企業需求，經初步調查瞭解後填寫提案申請書並送學界窗口進行審查，審查原則以委員書面審查為主。 3.專家每月至少臨廠2次以上，進一步瞭解企業問題，廠商活動(人力晉用、設備/土地廠房投資、接單狀況及技術創新等)。 4.臨廠訪談狀況及企業活動應登錄於每月工作報告，協助瞭解認養企業動態。 5.每季工作報告送學界窗口彙整相關輔導成果 6.認養階段完成，專家整理認養成果彙整，並於2週內送學界窗口存查。 步驟四：工作項目 對應文件 1.。 南部傳統產業科技關懷先期規劃計畫- 學界認養作業辦法說明 金屬工業研究發展中心 中華民國九十六年五月 學界目標與時程 學界權責 MIRDC * 計畫緣起 南部製造業總營業收入為34,765億元，佔全國27.6%。 總從業人數54萬人，佔全國24%，失業率4.2，略高於全國平均值4.13。 南部從業人數佔全國24%，工廠家數佔全國22%，均為全國最低 南部企業研發經費佔營收比例為0.7%，為全國最低；研發投入經費僅259億元，與北部差距達5倍。 產業形貌 以營業收入分析，金屬基本工業、化學材料業、電子零組件業、金屬製品業為南部營收最高之產業。 以營收佔產業比例分析，金屬基本工業、化學材料業、金屬製品業及食品業為南部重點產業。 產業結構 注：上述數字均已2005年為基礎 計畫緣起(續) ?因應產業需求，平衡南北差距，增加南部科專研發資源投入。 ?由於中鋼公司與金屬中心合作「用鋼產業研發聯盟計畫」初具成效，希望能複製成功經驗至其他傳統產業。 採法人與學界雙軌制，共同組成科技關懷平台，以短期技術開發應用與長期認養方式，協助南部傳統產業創新價值 學界：以長期關懷個別廠商為主 法人：以推動在地特色產業形成產業聚落並轉型升級為主 推動辦公室 (平台總窗口，置於金屬中心傳產辦公室) 推動小組 法人平台 北區辦公室 中區辦公室 金屬工業發展研究中心AITI、中山科學研究院…等單位 高教體系 技職體系 學校平台 科技關懷平台 計畫顧問 提出產業發展與計畫方向建議 標的產業/創新提案審查 隨時為計畫提供諮詢，以強化計畫執行成效 成立推動小組及顧問 組織架構 科技關懷平台 產業須求調查 創新提案 宣傳/鼓勵大學教授參與科技關懷活動 大學教授專家顧問群資料庫建立 產學合作管考/評比 產學合作輔導 產學媒合 核心小組 學界窗口 高教體系 技職體系 成大 高苑 法人平台 學校平台 產學合作 關鍵/共通技術研發 創新產業群聚 政府相關輔導措施/資源 法人研究能量 專家蒐尋登錄\教授參與認養關懷(註) 認養事務推動 認養企業登錄 (96年目標:10家有需求/意願廠商) 機制規畫建立 平台辦公室 技術鑑別 註: (96年目標需求：1.各50筆資料 2.國科會工程中心/工研院南分院資料庫 3.各鼓勵5位教授參與關懷認養) 廠商/學界主動參與 認養計畫運作模式 依法登記符合中小企業認定標準規範之事業，實際從事生產製造，且地點位於南部地區(南部七縣市) 符合本計畫指委會所篩選之年度重點產業，或符合地方發展特色產業優先 傳統產業優先 未參與過政府相關補助計畫優先 大專院校資深講師以上資歷，具服務熱誠，願意配合本計畫進行產業長期認養 認養對象以南部傳統產業之製造業為主 計畫期間顧問專家原則以1 廠家擔任顧問 顧問專家： 認養企業: 認養合作對象說明 核心小組 提案審查 第二階段 認養審查 結案 退件 整合型計畫 (研發聯盟…) 個別型計畫 (傳四…) 結案 計畫申請 法人後續 技術支援 示範/優良 案例篩選推動 學界人才庫 專家登錄 企業需求 廠商訪談與問題診斷 廠商資格 提案申請 專家聘任 第1階段 企業認養 第2階段 企業認養 退件 最長