公司战略及愿景使命价值观.ppt

愿景 成为领先的动物饲料企业，致力于为客户提供安全且具创新性的产品、服务和解决方案, 实现利润增长。 使命 作为负责任的企业公民，我们承诺完全遵守环境保护法规的要求 为员工创造健康安全的工作环境 在日常工作中体现出公司的价值观 确保为所有客户提供良好的客户体验 利用技术和市场营销的专长为客户提供创新性的解决方案 业务持续增长，为股东创造优异回报 价值观 推动业绩 建立自豪感和激情 以客户为中心 培养人才和技能 快速达成卓越 维护和加强声誉 团队合作 我们的愿景、使命和价值观 * 战略目标 价值观 成为领先的动物饲料企业，致力于为客户提供安全且具创新性的产品、服务和解决方案 培养能够驱动业务增长的合格人才 建立饲料领域专业化团队 从公司的需要出发建立人才梯队，培养领导者 在工作中体现企业的价值观 1. 人员 调整组织结构以更快响应市场变化，快速抓住业务机会 通过不断扩张和深化业务，持续加快组织成长 在组织中建立以客户为本，以市场为中心的理念 2. 组织 通过差异化的产品取得竞争优势，确保产品达到客户的期望 让高质量成为我们产品的卖点 不断开发新产品，帮助我们的客户取得成功 4. 产品 业务决策贴近市场，以更快响应客户需求 推行战略采购与区域采购并举 标准化生产操作流程，控制成本并提高生产效率 独立的标准化品控系统，确保产品品质 5. 运营 建立和维护品牌 专注于为客户提供解决方案 加快发展反刍料业务 推动面向农场直接营销战略 支持“B2B” 业务在中国的发展战略 3. 市场 * * 组织架构调整的目的和意义 * 总部职能岗位 总部职能领导人将完全负责其职能范围内的所有工作流程 职能领导人的主要职责有： 在ABF的政策和制度指导下，作为核心专家为本职能建立工作标准和工作目标； 设计职能的工作流程和工作守则，定期进行审计，确保流程和守则符合法律法规以及ABF的要求，及审批对流程和守则的修订； 在评估商业机会时和日常工作中，为下属公司提供专家型服务和业务支持 下属公司 上海公司 总经理 王兆群 章 华 财务总监 石毅壮 生产副总监 新乡公司 总经理 鲁国君 驻马店公司 总经理 孔庆凯 徐凤久 采购副总监 高 龙 人力资源副总监 聂阔 ABNA总裁 总部职能岗位的职责 英联饲料中国管理团队 辽宁公司 总经理 张勇 黑龙江公司 总经理 冯立国 天津公司 总经理 孙亮 总部职能 张忠良 品管副总监 李惠成 市场部总监 每个下属公司由总经理直接领导 总经理的职责包括： 在集团各项政策和制度指导下独立开展工作 所有下属公司营利的事項包括： 销量， 收益，产品利润率， 息税前利润， 销售活动， 客户关系管理； 跟进和改革各项审计内容以确保符合集团要求，确保下属公司的财务相关操作合法合规,符合ABF红皮书要求, 符合财务治理规定. 确保地方工厂高效营运和管理，维护和保持与当地政府关系； 确保企业成长， 监督市场动向和风险， 找出营利机会，领导和开发新产品和执行服务项目； 确保各部门依据所订定的标准作业原则高效运行；以及确保遵从标准作业原则。 下属公司总经理的角色 * 黑龙江公司 总经理 冯立国 集团下属公司总经理的角色 哈尔滨 鞍山 天津 新乡 驻马店 上海 沈阳 辽宁公司 总经理 张 勇 天津公司 总经理 孙 亮 新乡公司 总经理 鲁国君 上海公司 总经理 王兆群 驻马店公司 总经理 孔庆凯 ABNA集团总裁 聂阔 1. 客户 实施新的营销流程； 建立客户满意度衡量指数，每个员工都对此指数承担责任； 增加猪料和反刍料的市场份额； 增加农户直营客户数量； 开发B2B客户； 2. 创新 开发满足客户需求的新产品和服务； 审核日常运营流程，改进或引入新的流程以提高效率 5. 财务 达到/超过财务目标； 零内控问题记录； 实施严格的成本管理制度，任何开销都能通过生产力/效率进行衡量 3. 运营 零失时事故； 零质量问题 不断改善运营KPI指标； 在所有工厂实施ISO、FSQM； 所有工厂操作符合HACCP标准； 4. 人员 加强人才储备和培养通道建设； 通过培训、辅导和绩效考核等手段，把集团价值观融合到领导行为和实际工作中； 降低人员流失率； 新组织架构是否成功的评价标准 * 集团推动、员工响应、同心同德---效率高 权利集中下放---决策快 分工明确、发挥特长---成功率高 以质量为根本---质量稳 以客户为中心---支持大 总结：架构变革的优势 * 变革=发展